Через две недели будет год, как вновь сформированная структура Администрации поставила перед собой задачу коренным образом изменить стиль, методы и деятельность своей работы, направив основные усилия на решение важнейших социально-значимых вопросов, которые ставят горожане.
Конечно, за неполный год не все удалось реализовать. Но мы смогли достичь положительных результатов, у нас есть знаковые первые успехи, и их по достоинству оценивают жители города. Главное сейчас - не останавливаться на достигнутом, в прямых разговорах с горожанами, в личном общении решать их насущные проблемы и двигаться вперед. За последние годы в городе накопилось немало вопросов и болевых точек: это и точечная застройка, и как следствие нерешенность транспортной инфраструктуры въезда и выезда из города, отсутствие мест в детских дошкольных учреждениях, слаборазвитая спортивно-оздоровительная инфраструктура, отсутствие парковочных мест и многое, многое другое. Эти проблемы накапливались и не решались годами.
Работа Администрации, профильных комитетов, управлений и служб в первую очередь должна быть направлена на то, чтобы главным во всем был человеческий фактор, нужды и чаяния наших жителей, удовлетворение их потребностей. Наверное, и начинать надо было с расстановки значимости приоритетов в жизни королевцев.
Вот почему на первый план своей деятельности администрация выдвинула одну из самых злободневных и животрепещущих проблем, волнующих почти каждого жителя города - это проблему обеспечения местами в ДДОУ, здоровья нашего подрастающего поколения, семейных ценностей.
В Королеве была самая большая очередь в детские сады среди всех городов и районов Подмосковья - более шести с половиной тысяч. За прошедший год удалось сделать существенный прорыв. Несмотря на чехарду с проектной документацией, было построено и реконструировано 10 ДОУ: 7 - муниципальных и 3-коммерческих с общим количеством 1227 мест.
Уже в этом году начато строительство дошкольного образовательного учреждения на 150 мест с бассейном. Планируется строительство еще двух новых детских садов и реконструкция одного нежилого здания. Наша задача - держать этот темп и создать более 800 мест для дошколят. Как результат по итогам прошедшего года, очередь детей в возрасте от 3-х до7-ми лет сокращается и в настоящее время составляет чуть больше 1300 мест.
Для удобства родителей введена электронная запись, чтобы все находились в равных условиях. И это позволяет всем горожанам видеть движение всех, кто записался в детский сад.
Нам говорили: << Вы не сможете решить проблему с детскими садами и за 10 лет>>.
Хочу ответить скептикам и критикам: <<Решаем, будем решать и решим эту важную для жителей города задачу за следующие два года>>.
Считаю, что только совместная работа администрации, городского Совета депутатов, Комитета образования, всех заинтересованных общественных организаций дает положительные результаты. От нашей энергии, самоотдачи и профессионализма зависит многое. Удалось же за максимально короткий срок за две недели, в конце года, в 28 детских садов полностью заменить 2196 оконные и 12 дверные блоки, на работу было потрачено 107 млн. рублей из средств федерального бюджета на развитие города Королёва как наукограда Российской Федерации. Вдумайтесь, было сформировано 280 бригад.
Хочу подчеркнуть и еще один немало важный момент. За прошедшие годы ничего не делалось по строительству школ. А дети, для которых строятся сады, как известно, растут быстро. И следующей проблемой после детских дошкольных учреждений встанет проблема с перегруженностью образовательных учреждений.
В этом году запланировано начать строительство 3 общеобразовательных учебных заведений: это в 12-17 микрорайоне, на Валентиновском поле и в районе строительства жилых домов РКК <<Энергия>> по ул. Пионерская. То есть именно там, где планируется увеличение численности жителей и рост рождаемости детей.
2013 год для королевцев был знаковым, он прошел под знаком 75-летия города. В рамках празднования юбилея было проведено большое количество мероприятий.
Этот год был важен и в истории наших предприятий, определяющих статус города как наукограда: 25-летие со дня старта многоразовой транспортной космической системы <<Энергия-Буран>>;
Мы все имели честь поздравить с 95-летием ведущее предприятие отрасли, обладающее современными технологиями, производственными мощностями и инновационной инфраструктурой - ЗАО <<ЗЭМ>> РКК <<Энергия>> имени С. П. Королёва и с 55-летием Конструкторского бюро химического машиностроения имени Исаева.
Сохранить положительную динамику социально-экономического развития и основных параметров бюджета, формирующего основу социальной стабильности, повышения качества жизни населения города в юбилейном году была основной задачей в деятельности Администрации и всех ее структур.
По сравнению с 2012 годом объем доходов увеличился на 10 и одну десятую %. Рост обусловлен исключительно поступлением собственных доходов.
Для города Королёва утверждены 29 целевых показателей социально-экономического развития, включая 7 по повышению заработной платы работников бюджетной сферы. По официальной информации Мособлстата, по уровню основных социально-экономических показателей наш город стабильно занимает 2-6 места среди городских округов Московской области.
В 2013 году среднемесячная заработная плата выросла на 12,3% и составила более 41 тысячи рублей. При этом, уровень средней заработной платы: - в сфере образования увеличился до 35 тысяч рублей; - в системе здравоохранения до 33 с половиной тысяч рублей.
Нам и в дальнейшем предстоит серьезная работа по увеличению этих показателей, чтобы сделать работу: учителя, преподавателя, медика - престижной, привлекательной и высокооплачиваемой.
В 2013году продолжалась работа по переходу на программно-целевое управление экономикой, осуществлялась реализация 16 долгосрочных целевых программ различной направленности: социальная сфера, образование, культура, физическая культура и спорт, развитие малого предпринимательства, благоустройство, сфера безопасности, снижение административных барьеров, энергосбережение и повышение энергоэффективности.
Расходы бюджета в рамках долгосрочных целевых программ были ориентированы на выполнение приоритетных социальных задач.
Мы все понимаем, что от качества и доступности государственных и муниципальных услуг, в значительной мере определяется социальной климат горожан, их доверие к органам местного самоуправления.
11 декабря 2013 года в городе состоялось открытие первой очереди многофункционального центра на 14 окон в мкр. Первомайский.
На базе <<Многофункционального центра>> предусматривается организация предоставления 52 государственных и 25 муниципальных услуг.
В прошлом году город Королёв вошел в 4 долгосрочные целевые программы Московской области:
1.<<Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Московской области на 2013-2016 годы>>;
2.<<Развитие образования в Московской области на 2013-2015 годы>>;
3.<<Снижение административных барьеров, повышение качества предоставления государственных и муниципальных услуг, в том числе на базе многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг, на 2012-2015 годы>>;
4. <<Дороги Подмосковья на период 2012-2015 годов>>.
К приоритетам 2014 года в сфере развития экономики стали задачи, изложенные Губернатором Московской области А.Ю. Воробьевым в программном обращении <<Наше Подмосковье. Идеология лидерства>>. Прошу заместителя руководителя Администрации города Кондратьеву Татьяну Николаевну
- провести мониторинг целевых показателей социально-экономического развития, утвержденных для нашего города;
- разработать инвестиционный паспорт, в целях привлечения инвестиций на территорию города;
- взять под персональный контроль дальнейшее развитие и функционирование <<МФЦ>> , получение государственных и муниципальных услуг горожанами.
Основу научно-промышленного комплекса города - как наукограда составляют 7 градообразующих предприятий и организаций ракетно-космической промышленности и около 180 научных и производственных предприятий малого и среднего бизнеса.
Объем отгрузки товаров по всем видам экономической деятельности за прошедший год увеличился на 8,3%. Объем научных исследований и разработок вырос на 9,5% ( по сравнению с 2012 годом) и составил более 37 млрд.рублей.
Объем инвестиции в основной капитал является одним из ключевых факторов развития экономики, в 2013 году этот показатель составил более 8 млрд. рублей, в том числе объем инвестиций градообразующих предприятий более 5,5 млрд.рублей.
Мы проводим активную совместную работу с руководителями и общественными организациями наших предприятий в решении важных социально-экономических задач. Проводится большая работа с Советом молодых ученых, общественными молодежными организациями.
Проведена научно-практическая конференция <<Малый и средний инновационно-технологический бизнес. Проблемы и пути их решения>>.
Совместно с кластером космических технологий и телекоммуникаций Фонда <<Сколково>>, при поддержке Федерального космического агентства <<Роскосмос>>, впервые проведён Королёвский космический форум.
Если в 2012 году на соискание городской премии имени академика С.П. Королёва было представлено 20 работ молодых учёных и специалистов, работающих на предприятиях научно-промышленного комплекса города, то в 2013 году на участие в форуме подано более 70 заявок, треть из которых была от участников из других муниципальных образований и, даже, других регионов.
Такое увеличение конкурсантов обусловлено большей медийной привлекательностью форума и более широкими возможностями для его участников.
Поддержка Федерального космического агентства <<Роскосмос>>, кластера космических технологий и телекоммуникаций Фонда <<Сколково>>, международных венчурных фондов и агентства космических инициатив позволили получить грант/микро кредит на исследования и разработки, а, также, реализацию и внедрение своего проекта на уровне отрасли для 8 отобранных участников конкурса.
Прошу заместителя руководителя Администрации города - Русакова Владимира Александровича прошу:
- провести мероприятия по разработке городского Научно-культурного центра и планетария;
- провести работы по формированию комплексной документации для подтверждения статуса наукограда города Королева в условиях предстоящего объединения двух муниципальных образований;
- с целью стимулирования деятельности молодых ученых и популяризации рабочих специальностей, провести комплекс мероприятий по вовлечению молодежи города и поднятию престижа труда на градообразующих предприятиях.
Самым больным вопросом прошедшего периода была осуществляемая долгие годы градостроительная политика. В своем докладе <<Наше Подмосковье. Идеология лидерства>> Губернатор Подмосковья отметил: <<Что происходит, когда генплана нет?>>. Жители Королёва как никто понимают, о чём я говорю: начиная с улицы Пионерская, которую просто невозможно расширить, заканчивая детскими садами, которые негде строить.>>
На Градостроительном Совете Подмосковья, который прошел в нашем городе осенью прошедшего года, администрация подверглась жесткой критике за осуществляемую градостроительную политику. И это правильно. На протяжении 10лет никакой политики в области строительства не осуществлялось. Велась точечная застройка и выдавались разрешения на пятилетку вперед без существующего Генерального плана развития города.
Плоды этого <<труда>>, легли бременем на плечи королевцев. Отсутствуют парковки возле домов, школы, поликлиники, забыта социальная сфера. Предложенный предыдущей администрацией проект Генерального плана вызвал критику со стороны горожан. Приняты кадровые решения в отношении лиц отвечающих за данную сферу деятельности со стороны Губернатора Московской области.
В дальнейшем нам пришлось произвести еще ряд кадровых изменений для изменения положения дел на данном участке.
В настоящий период Администрацией города заключено 4 соглашения с научно-исследовательским проектным институтом Московской области о разработке генерального плана развития города Королёва, из муниципального бюджета выделены деньги.
Прошу управление архитектуры и градостроительства до 01 июля 2014 года подготовить и разработать единый городской стиль, учитывающий особенности наукограда Королёва. Наша главная задача исправить недостатки, которые были допущены ранее. Мы стремимся изменить облик города. А реальность такова, что менять и исправлять надо многое. Проведенная проверка показала, что более 60 рекламных конструкций установлены незаконно. Доходы в бюджет не поступали. Часть этих конструкций - сорок две, демонтированы уже в прошлом году. План на 2014 год демонтаж еще 20 конструкций. Только эти изменения позволили получить в городской бюджет от рекламы более 20 миллионов рублей. Это подтверждает правильность наших действий.
В рамках реализации действующих инвестиционных контрактов от ЗАО <<ЮИТ Московия>>, ЗАО <<Монолит-плюс>>, ООО <<РУСИНВЕСТ>>, ОАО <<СБЕР-ИНВЕСТ>> приняты в муниципальную собственность вновь построенные инженерные коммуникации и жилые помещения. Общая стоимость принятого по условиям инвестиционных контрактов в собственность муниципального образования имущества составляет около 500 млн. рублей.
В прошедшем году было введено в эксплуатацию 7 многоэтажных жилых домов и 2,5 тысячи кв. м индивидуального жилищного строительства.
Продолжается работа по решению проблем обманутых дольщиков. Хочу напомнить, что на начало 2013 года у нас их было более 600, сейчас решается вопрос с последними по ул. Калинина д. 11 (ОЖК <<Олимп>> - около170чел.). Завершается строительство проблемного многоквартирного жилого дома в мкр. Первомайский, ул. Горького, д. 47. Срок сдачи объекта - II квартала 2014 года. Хочу поблагодарить руководителей...
В ряду социальных задач, одной из наиболее острых остается жилищная проблема. В настоящее время город принимает участие в федеральных и региональных программах по предоставлению жилых помещений отдельным категориям ветеранов, инвалидов и семей, имеющих детей-инвалидов, врачам и учителям, молодым семьям, семьям, имеющим семь и более детей, детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, сотрудникам бюджетной сферы на территории города.
В течение года велась работа по постановке на учет многодетных семей в рамках Закона Московской области <<О бесплатном предоставлении земельных участков многодетным семьям в Московской области>>. На учёт поставлено 305 многодетных семей. Прорабатывается вопрос о возможности выкупа земельных участков для бесплатного предоставления многодетным семьям города Королёва.
Решением Совета депутатов города Королёва Московской области предусмотрены денежные средства для обеспечения многодетных семей земельными участками в размере 53 (Пятьдесят три) миллионов рублей.
На учет нуждающихся в жилье по категории <<врачи>>, <<учителя>> принято 8 семей. В 2013 году были выделены денежные средства из федерального и областного бюджетов для получения ипотечных кредитов двум семьям <<молодых учителей>>.
Предоставлены 9 однокомнатных квартир из муниципального жилищного фонда детям - оставшимся без попечения родителей.
Еще один вопрос, который беспокоит наших горожан - это ветхое и аварийное жилье.
Старые дома а, попросту говоря бараки, уродуют город. Люди живут в тяжелых условиях. В настоящий момент в городе насчитывается более 180 тысяч кв. метров такого жилья, где проживает 11,5 тысяч человек.
В целях решения проблем расселения граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда заключен договор с застройщиком о развитии застроенной территории, ограниченной улицей Советская микрорайонов Болшево, Первомайский, полосой отвода железнодорожной ветки Москва-Фрязино и рекой Клязьма. В рамках реализации этого проекта планируется расселить 11 ветхих жилых домов, обеспечить данную территории новыми инженерными коммуникациями и социальными объектами. Предоставить дополнительно 3000 кв.м. под выполнение программы отселения аварийного жилого фонда.
Продолжается реализация договора развития застроенной территории строительных кварталов ?12 и ?17. За прошедший период застройщиком расселено 4 ветхих жилых дома, предоставлено более 1000 кв.м жилья.
Перед застройщиком, поставлена задача увеличения нагрузки в социальной сфере, а это большее количество мест, в планируемой к застройке, школе и детском саду.
Прошу первого заместителя руководителя Администрации города Янковскому Александру Владимировичу:
- до конца 2014 года разработать и утвердить Генеральный план города;
- выполнить весь комплекс мероприятий по согласованию и его принятию в 2014 году;
- обеспечить комплексной застройкой городские территории под расселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда города.
- продолжить формирование и постановку на кадастровый учет земельные участки под многоквартирными жилыми домами;
С целью увеличения доходной части городского бюджета прошу председателя комитета имущественных отношений Абрамова Максима Игоревича:
- стимулировать оформление и осуществление государственной регистрации прав на объекты недвижимости граждан и юридических лиц на территории города, с целью повышения доходов местного бюджета от налогообложения;
- провести полую инвентаризацию муниципального имущества.
Теперь о ЖКХ. Самое большое количество жалоб от наших жителей мы получаем по оплате услуг ЖКХ. Люди хотят знать, кому, а главное за что, они платят. Эту сферу необходимо сделать прозрачной и понятной. Сегодня в городе 17 управляющих компаний.
В настоящий момент составляется рейтинг управляющих компаний и так называемый <<черный список>>, который будет размещен в открытом доступе. Основной критерий - это работа с жителями и качество предоставляемых услуг.
Администрация города провела встречу с представителями всех управляющих компаний. И мы договорились, что отношение к людям будем менять. Главное в работе открытость, честность и профессионализм. Здесь важно все: и терпение, и чуткое отношение к людям, которые приходят за помощью. В своей основе в управляющих кампаниях работают добросовестные, отзывчивые люди, профессионалы своего дела. Но встречаются и отдельные индивиды, которые считают ниже своего достоинства проявить уважение и хотя бы выслушать горожан. Проявляют высокомерие и невыдержанность. От таких руководителей мы будем избавляться.
В состав и структуру жилищно-коммунального комплекса города входят предприятия, обеспечивающие полный перечень услуг по содержанию жилищного фонда и предоставления спектра коммунальных услуг, таких как: электро-, тепло-, водо- снабжение и водоотведение.
Следует отметить, что по эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов Московской области в сфере ЖКХ, по итогам проведения отопительного периода 2012/2013 гг., город Королёв занял 10 место по Московской области. В этом же отопительном сезоне не было ни одного серьезного срыва и сбоя по вине ресурсоснабжающих предприятий.
Большой объём работ проведён ОАО <<Теплосеть>>, ОАО <<Водоканал>>, ОАО <<Королевская электросеть>>.
И в сфере жилищного хозяйства была проделана большая работа. Так в соответствии с Программами, разработанными Администрацией города был проведен капитальный ремонт общего имущества в 18 многоквартирных домах, заменен 31 лифт в 13 домах, по федеральной программе установили 46 индивидуальных приборов учета энергетических ресурсов для 22 малоимущих граждан.
В рамках проведения работ по капитальному и текущему ремонту управляющими компаниями проведена работа по установке пандусов для инвалидов, поручней, почтовых ящиков, ремонту крылец.
Работа проделана большая. Весь фонд ЖКХ требует серьезной модернизации и обновления.
Одной из главных задач администрации является поддержание темпов реформирования и модернизации жилищно-коммунального комплекса по переводу на качественно новую материально-техническую базу с целью улучшения качества предоставляемых услуг жителям Королева.
Хочу отметить, что Администрацией города совместно с Комитетом по ценам и тарифам Московской области удалось сохранить рост стоимости коммунальных услуг на социально приемлемом уровне, в соответствии с критериями доступности платы граждан за коммунальные услуги. Повышение тарифов произошло во втором полугодии 2013 года- с 1 июля.
Теперь о благоустройстве.
Активно этим вопросом начали заниматься в начале прошлого года. Произведен ремонт 39 дворовых территорий многоквартирных домов.
19 июня 2013 года торжественно открыт открыт сквер у Мемориального дома - музея М. Цветаевой.
Хочу высказать слова благодарности в адрес всего коллектива МУП Горжилсервис и его директора Михайлина Николая Алексеевича за проделанную высокопрофессиональную работу. Мало было облагородить парк, важно, чтобы туда пришла жизнь. И это сделано, совместно с дирекцией Дома - Музея М.Цветаевой во главе с Атрохиной Зоей Николаевной, появилась интересная творческая площадка, новые творческие решения, туда потянулись люди - наши горожане.
В день празднования 75-летия города Королёва Московской области 6 июля 2013 года на главной городской площади, после реконструкции, вновь заработал фонтан. Многие скептики считали, что эта реконструкция на годы.
Особое внимание было уделено обустройству детских игровых площадок: построено 17 новых и отремонтировано 16 действующих.
За счет частных инвестиционных средств обустроены 4 новые детские игровые площадки.
В рамках программы Губернатора Московской области были установлены две детские и одна спортивная площадка.
В марте состоится форум <<Наше Подмосковье - комфортный регион>>.
Нам есть, что показать на этом форуме в плане того, как сделать окружающее нас пространство красивым. Город занял первое место среди городских округов по украшению и убранству в предновогодний период, он имеет свой неповторимый облик в весенне-летний период.
Но что нам не хватает? До сих пор не разработана схема закрепления за управляющими кампаниями уборки территории, нет зон ответственности наведения порядка и чистоты у большого количества предпринимательского сообщества. Особенно это бросается в глаза в весенний и осенний периоды. Возле магазинов, частных кафе, аптек, офисов грязь. Уборка производится несвоевременно. На остановках общественного транспорта, где расположены торговые точки, все расписано отнюдь не в художественном стиле. Необходимо отделу муниципального контроля Чистяковой Юлии Владиславна усилить требовательность в работе по наведению порядка и чистоты на улицах и во дворах нашего города. Заместителям руководителя администрации, курирующих данные сферы, еженедельно осуществлять проверки по своим направлениям, жестко спрашивать за допускаемые нарушения. Об этом стоит задуматься каждому руководителю.
Королев - динамично развивающийся город. Растет население, увеличивается транспортная напряженность. Если по территории город рассчитанный на 30 тыс.автомобилей, в наличии имеет 95 тысяч зарегистрированного транспорта, безусловно появятся проблемы. И мгновенных решений здесь нет. Совместно с Правительством Московской области администрация провела не одну встречу по разработке концепции дорожного движения. Мы понимаем необходимость планомерно расширять ул.Пионерскую и разрабатывать новые развязки и объездные пути в рамках принимаемого Градостроительного плана. Особенно большая нагрузка на муниципальные дороги, именно сейчас, в период реконструкции Ярославского шоссе. Значительное количество транзитного транспорта Щелковского, Ивантеевского, Пушкинского направления идет через город.
В этот период усиливаются недостатки в эксплуатационной составляющей дорожного покрытия: появляются большее количество ям, выбоин, страдает как личный, так и общественный городской транспорт.
Прошу заместителя руководителя Администрации города Андреева Павла Николаевича:
- подготовить список ремонта дорог на 2014 год мне на утверждение:
- с целью обеспечения надлежащего функционирования объектов жизнеобеспечения города, продолжить мероприятия по реформированию жилищно-коммунального хозяйства и оптимизации структуры ЖКХ.
- с целью модернизации, развития и обновления основных производственных фондов, выполнить мероприятия, предусмотренные инвестиционными программами ОАО <<Водоканал>> и ОАО <<Теплосеть>>.
- провести работы по реализации положений Жилищного кодекса РФ в рамках изменений, введённых Федеральным законом, а также мероприятий предусмотренных Законом Московской области <<Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Московской области>>.
- закрепить территории за управляющими кампаниями и организациями и привести в надлежащий порядок в соответствии с утвержденными Правилами благоустройства городскую территорию.
2013 год - как мы уже говорили, юбилейный для города Королёва. В течение всего года учреждениями культуры проводились комплекс культурно-массовых мероприятий, посвящённых этой юбилейной дате.
Ярчайшим событием в сфере культуры стало торжественное открытие Мемориального Дома-музея Марины Цветаевой. В рамках торжественного открытия был проведён ежегодный X Цветаевский костёр, который посетил Губернатор Подмосковья - Андрей Юрьевич Воробьев. Хочу высказать слова благодарности Комитету по культуре, председателю комитета Тимохину Юрию Ивановичу, всем руководителям учреждений культуры и сотрудникам за тот огромный объем работы проделанный в юбилейный год.
Каждый житель города приходящий в учреждения культуры, на спектакли, постановки, творческие вечера, концерты видит что-то особенное, самобытное в их постановках, где на первом плане помимо высокого искусства проявляется любовь к городу, его жителям. Спасибо вам.
В прошедшем году Управлением по делам молодежи, семьи, детства и социальных отношений администрации была реализована идея о создании постоянно действующего общественного консультативного и совещательного органа <<Молодежное Правительство города Королёва Московской области>>. Проведение донорских акций в городе было удостоено первой премии Губернатора Московской области конкурса <<Наше Подмосковье>> в номинации <<По зову сердца>>. Организация молодежных гостиных и создание волонтёрского отряда были удостоены второй премии Губернатора Московской области на конкурсе <<Наше Подмосковье>> в номинации <<Организация молодежного досуга>>.
Одним из важных направлением социальной политики являлось обеспечение отдыха и оздоровление детей и подростков. В летний период организованными формами отдыха и оздоровления было охвачено более 4 тысяч детей и подростков. Только загородный оздоровительный лагерь <<Родник>> принял 1060 человек. Увеличилось на 69% по сравнению с прошлым годом, число детей, отдохнувших в оздоровительных лагерях на побережье Черного и Азовского морей (всего - 396 человек). В городе работало 15 лагерей с дневным пребыванием детей на базе образовательных учреждений. Комитетом по физической культуре, спорту и туризму были организованы четыре спортивно-оздоровительные лагеря дневного пребывания, в которых отдохнули и тренировались 367 детей, что на 27 % больше, чем в прошлом году.
Наша задача - наращивать работу в этом важном, приоритетном направлении. В сентябре на <<Детском стадионе>> заложена памятная капсула в ознаменование строительства физкультурно-оздоровительного комплекса, открытие которого запланировано на конец текущего года.
Другое, не менее важное направление деятельности Администрации, за прошедший год принятие мер по социальной защите тех категорий населения, которые на определённом этапе своей жизни нуждаются в постоянной или временной поддержке, обеспечении адресной помощи социально незащищённым гражданам. Был создан Координационный совет по делам инвалидов города Королёва Московской области, который оказывает практическую помощь в этой работе.
За счёт средств местного бюджета на обеспечение мер по социальной поддержке израсходовано около 25 млн. руб. Традиционными в городе стали торжественные мероприятия, в День пожилого человека и День инвалидов, в Дни воинской Славы России и многие другие на которых проводится чествование ветеранов ВОВ, ветеранов труда, членов городских общественных организаций. Эту работу совместно с городским Советом ветеранов мы будем продолжать и в дальнейшем.
Хочу выразить слова особой благодарности Курбатову Василию Васильевичу - Председателю Совета ветеранов, почетному гражданину города за его неутомимую энергию и плодотворную работу с городскими ветеранскими организациями. Мы благодарны нашему Совету ветеранов, которые не только ставят наболевшие вопросы, но и сообща с Администрацией прилагают все усилия для их разрешения. Это касается и работы аптек, поликлиник, жилищно-коммунального комплекса и управляющих кампаний.
Совсем скоро, в 2015 году, мы будем праздновать 70-летие Победы в Великой Отечественной войне. Для нас важно, чтобы каждому участнику войны, проживающему в городе, а их у нас 393 человека, было уделено персональное внимание и оказана поддержка.
Прошу заместителя руководителя Администрации города Гринько Наталью Петровну в сфере социальной политики считать приоритетными задачами на 2014 год:
- подготовка и проведение мероприятий празднования 70-летия Победы в Великой Отечественной войне: обследование жилищных условий участников ВОВ, медицинское сопровождение ветеранов и инвалидов ВОВ, разработка плана по военно-патриотическому воспитанию подростков и молодёжи.
- реализация мероприятий по формированию доступной среды к объектам социальной и транспортной инфраструктур города.
- создание условий для полноценного отдыха детей и подростков, сохранение численности отдохнувших детей и подростков в каникулярный период на уровне не ниже 2013 года.
Городская система здравоохранения.
О всех проблемах, которые мы поднимаем на Ассамблеи, приходится говорить с болью. Но, наверное, самая злободневная - состояние объектов здравоохранения и качество медицинского обслуживания. Если говорить языком цифр, то при опросах горожан наибольшее количество претензий, 69% - оценивают медицинское обслуживание как плохое, и всего 3% - хорошо.
Состоянием нашей медицины, ее проблемами не занимались длительное время. В клинике должны лечить и врачи и стены. А зачастую не происходит ни того, ни другого. Отдельные руководители свыклись с недостатками, все чаще со стороны жителей появились высказывания о бизнес-врачах. Дошло до того, что украли платежный терминал из городской больницы. Какое отношение это имеет к медицинскому обслуживанию. Самое прямое. Порядка нет в учреждениях здравоохранения. Мы понимаем, что медицинские учреждения построены давно, требуют ремонта, но порядок - это святое. И не только порядок, но отношение медицинского персонала к жителям. Иногда, одно неаккуратно сказанное слово больному человеку, вызывает негативную реакцию на деятельность всего учреждения. Но хочу подчеркнуть, что в своей основе и врачи, и медсестры, это трудолюбивые, очень ответственные и порядочные люди, большую часть своего времени проводящие на рабочем месте по уходу за больными. Тем обиднее для всех них отношение горожан к качеству медицинского обслуживания. Мы провели серьезные кадровые изменения, как в комитете здравоохранения, так и в руководстве нашей 1-ой городской больницы и надеемся на коренную перестройку всей работы на этом важном участке. В рамках программы <<Модернизация здравоохранения Московской области на 2011 - 2013 годы>> были проведены ремонты:
- родильного отделение муниципального бюджетного учреждения здравоохранения <<Королёвский родильный дом>>:
- поликлинического отделения ? 2, детского хирургического отделения и травматологического отделения муниципального бюджетного учреждения здравоохранения <<Городская больница ? 1>>
Для городских больниц ? 1 и ? 2 приобретено дорогостоящее медицинского оборудования.
В 2013 году в ЦГБ:
- на базе отделения патологии новорожденных и недоношенных детей открыто детское реанимационное отделение ;
- в поликлиническом отделении ? 3 открыто 8 коек дневного пребывания.
Вкладываются деньги в обновление оборудования, в ремонты отделений, четко осознавая конечную цель - улучшения качества предоставляемых услуг. Правительство Подмосковья весной будет проводить первый медицинский форум. Необходимо сформулировать наиболее важные проблемы, стоящие перед медицинскими учреждениями города, которые требуют дополнительного финансирования в рамках регионального бюджета в условиях объединения Королева и Юбилейного.
Председателю Комитета здравоохранения Гусевой Ларисе Викторовне:
- прошу взять на контроль все учреждения здравоохранения по обеспечению реализации Московской областной Программы государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи и повышения качества оказания медицинских услуг;
- провести оптимизацию сети лечебно-профилактических учреждений.
- развивать и совершенствовать оказание специализированной медицинской помощи жителям г. Королёва.
- взять под особый контроль дальнейшее совершенствование профессиональной подготовки медицинских кадров в лечебно-профилактических учреждениях города.
О работе Управления по развитию потребительского рынка, предпринимательства и рекламы. В связи с принятыми на областном уровне новыми требованиями к размещению нестационарных торговых объектов, были подготовлены и утверждены схемы размещения нестационарных торговых объектов и Порядок по демонтажу незаконно размещенных нестационарных торговых объектов.
По итогам года демонтировано 12 торговых объектов, при этом стоит отметить, что данная работа проводилась без использования средств городского бюджета. В настоящее время прорабатывается механизм, позволяющий наиболее эффективно проводить данные работы в 2014 году.
В 4 квартале 2013 года проведен конкурс на разработку архитектурных решений нестационарных торговых объектов, с учетом современных требований комплексного благоустройства земельного участка и архитектурно-художественного дизайна объекта. Выбран новый <<облик>> таких объектов.
В связи с вступлением в силу с 1 января 2013 года требований Федерального закона ? 271-ФЗ в части размещения розничных рынков в капитальных зданиях из 7 рынков, действовавших на территории города, только 1 (Крестьянский рынок) соответствовал вышеуказанным требованиям. Рынки были закрыты на реконструкцию. В 3 квартале 2013 года рынок ООО <<ОРТ-АВТО>> завершил работы по реконструкции и он возобновил свою работу в капитальном здании. Еще 2 рынка (ТЯК Болшево и ООО <<Лариса-С>>) находятся в стадии реконструкции.
В целях обеспечения жителей города качественной сельскохозяйственной, мясной и молочной продукцией с мая 2013 года был создан сельскохозяйственный рынок ООО <<Агропрод>>, на котором подмосковные фермеры и фермеры из соседних регионов реализуют продукцию, произведенную на своих подсобных хозяйствах.
Для обеспечения населения товарами по доступным ценам в городе продолжена практика проведения ярмарок на центральных площадях города, всего проведено 14 ярмарок. В местах, где ранее располагались рынки на улицах Исаева, Грабина и Тарасовская, с ноября прошлого года, в целях удовлетворения пожеланий жителей города, организованы ярмарки выходного дня.
В сентябре прошедшего года впервые в городе проведена ярмарка-распродажа сельскохозяйственной продукции <<Дары Подмосковья>>, на которой для помощи горожанам были привлечены волонтёры.
На территории города успешно реализована Долгосрочная целевая программа <<Развития малого и среднего предпринимательства на 2011-2013 годы>>. Мероприятия по финансовой поддержке малого бизнеса и организационные мероприятия в прошедшем году выполнены в полном объеме.
В рамках данной Программы начато строительство городского бизнес-инкубатора, завершение которого будет осуществляться в рамках новой Муниципальной программы города Королёва Московской области на 2014-2017 годы <<Предпринимательство города Королёва>>, принятой в декабре прошлого года.
За 2013год от жителей города по нарушениям законодательства о защите прав потребителей поступило 2196 обращений. По данным заявлениям специалистами отдела составленны 199 письменных претензий, 55 исковых заявлений, возражений и судебных жалоб к организациям. 98% от всех обращений граждан решено в досудебном порядке.
Прошу заместителя руководителя Администрации города Русакова Владимира Александровича:
- продолжить работы по демонтажу нестационарных торговых объектов, не включённых в Схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города и привести нестационарные торговые объекты к единому принятому облику.
- продолжить работу с управляющими рынками компаниями, по реконструкции городских рынков.
- провести работы по демонтажу незаконных рекламных конструкций в городе.
- провести мероприятия, направленные на увеличение доходов городского бюджета от размещения наружной рекламы.
Одна из резонансных тем прошлого года - состояние миграционной политики и наведение порядка с <<резиновыми>> квартирами. Эта проблема захлестнула весь Подмосковный регион, не обошла стороной она и наш город. Мы с опозданием, но все же сумели совместно с межрайонным отделом УФМС, правоохранительными органами выявить недобросовестных жителей, которые ставили на учет от 30 до 160 приезжих. Это для них был своеобразный миграционный бизнес-проект. В условиях принятого на Федеральном уровне законодательства нам необходимо продолжить начатую работу. Вести ее публично, открыто.
Оценивая результаты года в целом, хочу отметить:
Во-первых, достигнута цель стабилизации социально-экономической ситуации в городе. Но стабилизация - это не застой. Стабильное развитие-это развитие вперед.
Во-вторых, стабильное развитие обеспечивается именно как наукоградское, в тесном взаимодействии с нашими предприятиями с увязкой именно социальной составляющей;
В-третьих, в городе созданы все условия для развития гражданского общества. Меняется механизм формирования, состав и содержание работы общественной палаты. Туда идут активные, неравнодушные люди, готовые отстаивать интересы жителей и совместно решать городские проблемы. Прошу первого заместителя руководителя администрации города Чувилина Владимира Анатольевича:
- обеспечить преемственность в формировании общественной палаты города с соблюдением принципов открытости и демократии. Все это сделает нашу работу более эффективной.
И главное, прежний состав общественной палаты прекрасно себя зарекомендовал. Я благодарю за это всех ее активных членов и опытного руководителя Виктора Ильича Трубицына.
В-четвертых, несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране, королевцы оценивают свое положение умерено оптимистически. И за 2013 год возросло число жителей, которые считают,что уровень жизни в Королеве << скорее выше , чем в других городах Подмосковья>>. Причем не только по экономическим параметрам, но и по комфортной среде обитания. И в тоже время горожане дают жесткую оценку работе целого ряда сфер городского хозяйства: это медицинскому обслуживанию, ЖКХ, градостроительной политике и ряде других. Нам есть над чем работать.
В-пятых, говоря о работе органов муниципальной власти, необходимо особо подчеркнуть, что она не может строиться сама по себе, в отрыве от позиции наших горожан. Этот диалог мы будем выстраивать и дальше, такова принципиальная позиция городской администрации.
И заканчивая свое выступление, хочу отметить, всех нас в этом году ждет важное событие - объединение двух муниципальных образований Королева и Юбилейного и выборы новых органов власти. В этот период возрастет политическая активность граждан и общественных объединений, политических партий. Мы уверены, что пройдем этот этап достойно и организованно в условиях жесткого соблюдения законодательных норм и принципов демократии.
Конкретными задачами первостепенной важности для нас являются улучшение жизни каждого жителя города.
Это наша стратегия, закрепленная в главном финансовом документе - бюджете города на этот год.
