Вольное экономическое общество России

Московское областное экономическое общество

Главное управление по труду и социальным вопросам Московской области

Министерство промышленности Московской области

ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ

ДЛЯ УЧАСТИЯ

В МОСКОВСКОМ ОБЛАСТНОМ КОНКУРСЕ

"МЕНЕДЖЕР ГОДА - 2004"

Оргкомитет Московского областного конкурса "Менеджер года"

тел. 286-88-33, 8 (916) 541 70 68

е-mail: HYPERLINK mailto:moeo@mail.ru moeo@mail.ru , httpp://www.
voeomo.narod.ru

Утверждено

Президент МОЭО

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ КОНКУРСА

"МЕНЕДЖЕР ГОДА - 2004"

Цели и задачи проведения конкурса.

Выявление лучших менеджеров и руководителей предприятий, организаций.

Распространение опыта эффективного управления.

Привлечение внимание общественности к проблемам подготовки
управленческих кадров Московской области

Формирование базы данных лучших менеджеров Подмосковья.

Организаторы конкурса

Конкурс организуется и проводится Вольным экономическим обществом России
(ВЭО России), Международной Академией Менеджмента, Московским
областным экономическим обществом (МОЭО) совместно с Главным управлением
по труду и социальным вопросам Московской области и Министерством
промышленности Московской области.

Соопредседатели Российского оргкомитета конкурса: президент Вольного
экономического общества России, профессор Г.Х. Попов; президент
Международной академии менеджмента, академик РАН С.А. Ситарян.

Председатель Жюри Российского конкурса - Почетный председатель Совета
Федерации Федерального Собрания РФ Е.С.Строев. Российский оргкомитет
координирует работу региональных оргкомитетов и проводит завершающий
этап конкурса "Менеджер года.2003"

Участие в конкурсе.

Участниками конкурса могут стать руководители и сотрудники всех уровней
управления предприятий, банков, страховых, инвестиционных компаний,
административных, общественных учреждений и других организаций.

Победители Московского областного конкурса "Менеджер года - 2004"
определяются в следующих номинациях:

Возрождение отечественной промышленности.

Создание новых видов конкурентоспособной продукции.

Создание новых видов производственных технологий.

Социально ответственный бизнес.

Экологически безопасное производство.

Высокое качество продукции.

Высокий профессионализм

Использование новейших технологий.

Динамичное развитие предприятия.

Достижение лучших социально-экономических показателей.

Возрождение лучших традиций российских предпринимателей.

Создание экологически безопасного производства.

Развитие международного сотрудничества.

Умелое руководство персоналом и создание новых рабочих мест.

Эффективное управление предприятием.

Эффективная инвестиционная политика.

Высокие темпы развития производства.

Лучший менеджер государственного предприятия.

Молодой менеджер.

Лучший менеджер общественной организации.

Порядок проведения конкурса.

Для участия в конкурсе, предприятия и организации направляют в
Оргкомитет конкурса следующие документы:

Заполненный первоначальный пакет документов участника конкурса.

Рекомендацию вышестоящего органа или администрации города/ района.

После получения первоначального пакета документов, оргкомитет
областного конкурса запрашивает дополнительные сведения более полно
отражающие результаты деятельности конкурсанта (копии газетных и
журнальных публикаций, сведения о наградах, материалы об участии в
различных проектах, фото-видио материалы и т.п.)

Оргкомитет Московского областного конкурса на основе анализа
представленных материалов направляет документы на рассмотрение Жюри
конкурса.

На основе представленных документов и экспертной оценки, Жюри конкурса
определяет победителей и лауреатов.

Награждение победителей конкурса.

Абсолютные победители конкурса - награждаются диплом победителя ВЭО
России и памятным подарком, почетной грамотой Губернатора Московской
области Б.В. Громова и ценным подарком в ходе проведения Праздника
Труда в Московской области

Победители конкурса в номинациях - награждаются дипломом победителя ВЭО
России в номинации и памятным подарком.

Лауреаты конкурса - отмечаются дипломом лауреата.

Церемония награждения победителей Московского областного конкурса
"Менеджер года" проходит в торжественной обстановке в г. Москве. На
церемонию приглашаются высшие должностные лица страны, руководители
министерств и ведомств, главы администраций муниципальных образований
Московской области, ученые и представители общественных организаций,
деловых кругов и средств массовой информации.

Результаты конкурса освещаются средствами массовой информации России и
Московской области.

По итогам конкурса издается буклет "Лучшие менеджеры Подмосковья".

6.Порядок оплаты организационного взноса.

Мероприятия по подведению итогов Московского областного конкурса
"Менеджер года - 2004" осуществляются на средства Московского областного
экономического общества и организационные взносы участников конкурса.

Организаторы конкурса являются общественными организациями и не ставят
своей целью извлечение прибыли.

Организационные взносы направляется на возмещение расходов, связанных с
финансированием следующих мероприятий: размещение информации о конкурсе
в средствах массовой информации; организация экспертизы и анализа
представленных на конкурс материалов и документов; организация работы
Оргкомитета и Жюри Московского областного конкурса; издание
презентационных материалов конкурса; изготовление наград (дипломов и
знаков отличия); приобретение ценных и памятных подарков; организация
церемонии награждения и торжественного приема в честь победителей
Московского областного конкурса "Менеджер года - 2004", проведение
научных исследований по итогам областного конкурса; изготовление фото и
видео материалов; дальнейшая презентация и издание печатных материалов,
рассказывающих о победителях конкурса

После прохождения отборочного тура документы конкурсанта направляются в
Жюри, которое определяет лауреатов и победителей Московского областного
конкурса "Менеджер года - 2004".

Оплата организационного взноса подразумевает участие конкурсанта в
торжественных мероприятиях по случаю награждения победителей.

Регистрационный взнос за участие в конкурсе составляет 15 800 руб.

Сроки проведения конкурса.

Прием документов для участия в конкурсе - до 20 января 2005г.

Награждение победителей - март-апрель 2005 г.

Форма 1.1

АНКЕТА

(заполняется конкурсантом)

1. Ф.И.О. (полностью)

2. Год рождения

3. Семейное положение, наличие детей

4. Образование, название учебного заведения

5. Ученая степень, звание

6. Переподготовка и повышение квалификации (второе образование, курсы,
стажировки и т.д.)

7. Должность, занимаемая в настоящий момент, год вступления в должность,
количество подчиненных:

8. Название организации, в которой Вы работаете в настоящее время:

9. Вид организации (коммерческая, некоммерческая)

10. Отрасль, подотрасль, сфера деятельности (основная специализация
предприятия, номенклатура выпускаемой продукции, услуг)

11. Численность Вашей организации: до 20 человек, до 50 человек, до 100
человек, до 500 человек, свыше 500 человек, свыше 1000 человек. (нужное
подчеркнуть)

12. Стаж работы на руководящих должностях:

13. Должности, которые Вы занимали ранее:

14. Значимые результаты деятельности Вашей организации за последний год
и Ваш личный вклад в них:

15. Контактный телефон, факс, адрес, e-mail:

Форма 1.2

ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

??????Прибыль от реализации продукции (услуг) тыс. руб.

5. Рентабельность реализованной продукции (услуг) %

6. Затраты на 1 руб. товарной продукции (услуг) коп.

7. Кредиторская задолженность

- в том числе просроченная тыс. руб.

8. Среднесписочная численность чел.

9. Среднемесячная заработная плата одного работающего тыс. руб.

10. Задолженность по заработной плате тыс. руб.

11. Задолженность перед бюджетом, в том числе:

- федеральным

областным

местным тыс. руб.

12. Освоение капитальных вложений тыс. руб.

13 Количество вновь созданных рабочих мест ед.

Допустимо предоставление информации об основных показателях деятельности
предприятия в иной форме:

темпы роста показателей можно представить за более длительный период
(3-5 лет), допустимо рассчитать показатели в относительных величинах;

по усмотрению конкурсанта можно сократить или дополнить предложенный
перечень показателей, которые наиболее полно характеризуют
производственную деятельность организации;

целесообразно к цифровому материалу представить пояснительную записку.

Форма 2.1

РЕКОМЕНДАЦИЯ

(примерная схема)

Составляется рекомендующим лицом: вышестоящим руководством

или руководителем службы кадров

Название подразделения, в котором работает конкурсант. Место
подразделения в организационной структуре предприятия.

Должность, занимаемая конкурсантом и его функциональные обязанности.

Динамика карьеры в организации (перечень должностей и период пребывания
в каждой).

Наиболее значимые достижения конкурсанта и их оценка. (Например,
разработка и внедрение технических решений, создание
дополнительных рабочих мест, освоение новых рынков сбыта и т.п.).

Оценка квалификации конкурсанта. Степень выраженности профессионально
важных качеств, организаторских и коммуникативных способностей.

Характеристика личностных качеств.

Должность, ф.и.о., подпись, телефон рекомендующего лица.

Раскрывая содержание пунктов 5 и 6 следует воспользоваться
вспомогательным бланком оценки (форма 2.2).

Форма 2.2

БЛАНК ОЦЕНКИ

(заполняется рекомендующим лицом)

Инструкция: Отметьте качества, наиболее характерные для конкурсанта,
недостающие впишите.

Приведите примеры реальных ситуаций, в которых
данные качества проявлялись.

(Форма 2.2 может состоять из нескольких
страниц.)

ПЕРЕЧЕНЬ КАЧЕСТВ

Деловые и профессиональные качества:

1.1 Уровень профессиональной подготовки; 1.2 Инициативность; 1.3.
Добросовестность;

1.4 Целеустремленность; 1.5 Чувство нового; 1.6. Способность к принятию
решений;

1.7. Деловая активность; 1.8. Наличие опыта.

Примеры ситуаций

Организаторские способности:

2.1 Способность организовывать взаимодействие; 2.2 Коммуникабельность;

2.3 Гибкость; 2.4 Требовательность; 2.5 Умение разрешать конфликтные
ситуации;

2.7. Умение мотивировать; 2.8 Умение доводить начатое дело до конца.

Примеры ситуаций

Личностные качества:

3.1 Интуиция; 3.2 Эрудиция; 3.3 Творческая активность; 3.4 Эмоциональная
устойчивость и высокий уровень самоконтроля;3.5 Дисциплинированность;
3.6 Внимательность; 3.7. Вежливость.

Примеры ситуаций

________________________________________________________________________
____________

Форма 3

ТЕСТ

(заполняется конкурсантом)

Для руководителя важным является оценка его делового стиля. В теории и
практике менеджмента выявлен ряд первостепенных качеств,
предопределяющих этот стиль.

Порядок тестирования следующий. В перечне приводится 48 положительных
качеств руководителя.

Общий перечень качеств

Общительность.

Чувство нового.

Требовательность к людям.

Преданность делу.

Принципиальность.

Знание фактов, цифр, данных.

Инициативность.

Умение предвидеть.

Умение проконтролировать

исполнение.

10. Чувство юмора.

11. Требовательность к себе.

12 Умение слушать.

13. Умение убеждать.

14. Единство слов и действий.

15. Самокритичность.

16. Чувство личной ответственности.

17. Внимательное отношение

к людям.

18. Вежливость.

Искренность.

Умение выступать.

21. Целеустремленность.

22. Тактичность.

Справедливость.

Умение ценить время.

Доверчивость.

Работоспособность.

Из этого перечня Вам необходимо выбрать:

10 качеств, которые присущи в наибольшей степени Вашему стилю работы.

Перечислите номера этих качеств

10 качеств, которые, с вашей точки зрения, присущи деловому стилю
работы.

Перечислите номера этих качеств

Форма 4

Уважаемый участник конкурса!

Просим Вас представить небольшое эссе. В нем Вам предлагается рассказать
о вашей организации, подразделении, о себе; описать собственную карьеру
и наиболее интересные реализованные проекты; оценить свой вклад в
деятельность организации; изложить ваше видение перспектив развития
организации; представить личную концепцию эффективного менеджера.

Структура, форма и стиль изложения эссе произвольная. Вы можете
вычеркнуть некоторые пункты предлагаемого плана, дополнить его или
воспользоваться собственным.

ЭССЕ

(примерная схема)

Название организации и основные направления деятельности. Этапы
развития. Положение на рынке. Динамика основных показателей деятельности
организации.

В чем состоит "философия" вашей организации? Что по-вашему мнению
позволяет повысить конкурентоспособность компании? Какие инновационные
изменения необходимы на современном этапе? Как Вы можете прямо или
косвенно влиять на эти процессы? Расскажите об этом.

Структурное подразделение, в котором Вы работаете и описание круга его
задач. Взаимодействие с другими подразделениями, положение в
организационной структуре. Вклад подразделения в достижения организации.

"Портрет менеджера в интерьере фирмы". Ваша должность и ее положение в
организационной структуре. Динамика карьеры. Основные обязанности и
достижения за последний год. Опишите реализованные Вами проекты. Как это
повлияло на эффективность работы организации? Какие личные качества
(профессиональные навыки, организаторские способности, стиль
руководства, основные жизненные ценности) позволили осуществить
поставленные перед Вами задачи? Планы на будущее.

Опишите портрет "идеального менеджера". Сделайте это в произвольной
форме (это может быть анализ деятельности известной
личности, рассказ о родственнике или знакомом, "формализованная
модель"). Как в связи с этим Вы оцениваете себя в качестве менеджера? В
чем видите возможности своего развития?

Будем признательны Вам за предоставление дополнительных материалов,
более полно отражающих результаты вашей деятельности.

Это могут быть копии газетных и журнальных публикаций, научные труды,
сведения о наградах, об участии в различных симпозиумах, конференциях,
конкурсах, видео-, фото- материалы и т.п.

Благодарим за сотрудничество.

PAGE

PAGE 4

Московское областное экономическое общество

Тел. 286-88-33, 8-916-541-70-68

е-mail: HYPERLINK mailto:moeo@mail.ru moeo@mail.ru , http:// www.
veomo.narod.ru

27. Уме 27. Умение организовать самого себя.

28. Самостоятельность.

29. Дисциплинированность.

30. Умение говорить по телефону.

31. Умение анализировать.

32. Умение оценить работу подчиненных.

33. Выдержанность.

34. Аккуратность в работе.

35. Умение инструктировать.

36. Умение поддержать инициативу.

37. Умение довести начатое до конца.

38. Умение заинтересовать в выполнении работы.

39. Умение рисковать.

40. Энергичность.

41. Умение показать личный пример.

42. Способность вызвать энтузиазм.

43. Усидчивость.

44. Умение работать ровно, без сбоев.

45. Опыт работы.

46. Умение организовать людей.

47. Интуиция.

48. Умение управлять своими эмоциями.

Место для фотографии