background image
суббота
k
140, 10 декабря 2011 г.
В ГОРОДЕ
Выступая перед участниками форума,
ру
ководитель Администрации города Елена
Логвиненко
отметила, что даже в непростой
экономический период город смог сохра
нить бюджетную сеть учреждений образо
вания.
Сегодня ни в одной области нет такого
количества целевых программ, как в обра
зовании: в сфере безопасности, инноваци
онного развития, организации питания де
тей, приобретения оборудования и многого
другого, подчеркнула Елена Ивановна.
В последние годы бюджет города осваивает
многочисленные трансферты и субсидии,
направленные в эту сферу.
Она отметила, что именно образование
является приоритетным проектом городс
кой Администрации. Центральным на фору
ме стало выступление
министра образова
ния Московской области Лидии Антоновой.
Она поделилась с педагогической обще
ственностью города своими мыслями о мо
дернизации системы и о роли учителя в но
вых условиях.
Лидия Николаевна подчеркнула, что по
казатели города Королва в образователь
ной сфере традиционно высокие. Об этом
свидетельствуют, к примеру, итоги ЕГЭ 2011:
у выпускников наукограда по всем предме
там результаты выше среднеобластных. В
Королве шесть стобалльников и первое
место в области по итогам ЕГЭ по математи
ке.
В городе также накоплен интересный опыт
по организации профильной и предпрофиль
ной подготовки школьников. Благодаря это
му выпускники успешно поступают в лучшие
столичные вузы. Молоджь сегодня начина
ет понимать, что хорошее образование
это их стартовый капитал в жизни.
Министр образования коснулась и про
блемы оплаты труда педагогов. Она подчер
кнула, что заработная плата постепенно по
вышалась в течение этого года в соответ
ствии с установкой Правительства поднять
е до средней по экономике региона. В ско
ром времени средняя зарплата учителя по
городу Королву составит 27 200 рублей.
Лидия Антонова рассказала и о новых про
ектах в сфере образования. В частности о
таком, как выравнивание школ. Он пред
полагает подтягивание слабых школ к
уровню сильных благодаря дополнитель
ному финансированию. Хотя главная цель
проекта вс таки не экономическая, а педа
гогическая, и заключается она в повышении
качества образования.
Более подробно Лидия Николаевна оста
новилась на вопросе создания благоприят
ного микроклимата в школе. Сегодня трево
жит заточенность учителей на экзамена
ционный результат. Падает степень доверия
детей к педагогам. Министр привела груст
ные цифры: согласно массовым опросам уча
щихся, только 4% из них обратились бы в
трудный момент своей жизни за помощью к
учителю. И педагогам, и ученикам, чтобы
двигаться вперд, нужна мотивация. Необ
ходимо создать в учебных заведениях такую
атмосферу, которая побуждала бы к творче
ству, саморазвитию, духовному росту.
ОБРАЗОВАНИЕ
Теперь Мастер Класс будет осу
ществлять техническое обслуживание
110 домов в Завокзальном районе и
микрорайоне Текстильщик. Каждый,
кто ориентируется в Королве, знает,
что это за жилой фонд: в основном
пятиэтажные хрущвки 1950 1960
х годов постройки, в которых годами
игнорировалась необходимость прове
дения ремонтных работ. По словам
ге
нерального директора ООО Мастер
Класс Анатолия Иконникова
, главная
проблема этих домов инженерные
коммуникации, в частности системы
отопления, которые изношены в сред
нем на 50 60% (но есть здания, в
которых износ труб составляет все
80%). Лишь в течение последних лет в
этом жилом фонде, да и то не везде,
начали планомерно заменять стояки
холодной и горячей воды, однако это
решает только каплю в море накопив
шихся проблем. Поэтому фронт работ,
открывающийся перед новой подряд
ной обслуживающей организацией,
поистине необозрим. Об этом мы и
поговорили с А.П. Иконниковым, кото
рый уже больше десяти лет занимается
организацией услуг населению и юри
дическим лицам, стремясь перенести в
эту сферу все лучшие принципы своей
прежней деятельности, связанной с
офицерской службой в Военно морс
ком флоте. Однако прежде, чем пере
дать содержание беседы с Анатолием
Петровичем, хотелось бы сделать не
большое отступление.
Управляющая компания Жилкомп
лекс, три года назад ставшая из муни
ципального предприятия открытым
акционерным обществом, благодаря
новой организационно правовой фор
ме хозяйствования получила возмож
ность формировать конкурентную сре
ду организаций, способных предоста
вить более качественные коммуналь
ные услуги. И вот теперь, когда реше
нием Совета директоров компании е
возглавил новый руководитель Анд
рей Васильев, а одновременно с этим в
городской Администрации должность
начальника Управления ЖКХ занял
имеющий огромный опыт в данной
области Сергей Павлов, Жилкомп
лекс делает особый акцент на постро
ении эффективных рыночных механиз
мов, призванных служить интересам
жителей потребителей жилищно
коммунальных услуг. Ещ раньше, в
начале сентября, был сделан первый
шаг на этом пути привлечены к со
трудничеству подрядчики с хорошей
репутацией, которые способны стать
не только техническими исполнителя
ми работ, но и стратегическими парт
нрами, заинтересованными в разви
тии жилищно коммунального комплек
са нашего города. Со своей стороны,
гендиректор Мастер Класса уже оце
нил профессионализм своих новых
партнров, их нацеленность на резуль
тат и теперь с ещ большей уверенно
стью говорит о том, что поставленные
задачи будут выполнены.
Анатолий Петрович, с чего вы на
чали свою работу в качестве нового
подрядчика Жилкомплекса?
С самых простых, но нужных ве
щей. В частности, с того, что вывезли
горы мусора из производственных по
мещений, которые занимали ремонт
ные участки, потому что работать в
таких условиях значит, не уважать
ни себя, ни своих клиентов. Ну а в
первую очередь, я, как человек в Коро
лве новый, поставил себе цель про
анализировать объм работ, их харак
тер и местные особенности, разобрать
ся с кадровыми вопросами, оснащени
ем работников и приступить к налажи
ванию взаимоотношений с жителями.
Хочу, чтобы они поняли: в ЖКХ сейчас
время перемен, и мы стремимся к тому,
чтобы эти перемены были к лучшему.
Да, мы не можем превратить старые
дома в новые, но в наших силах хотя бы
изменить стиль обслуживания, отно
шение к людям. Своих сотрудников я
настраиваю так: заказчик это чело
век, который платит деньги за наши
услуги, поэтому мы должны его ува
жать и любить как родного.
Частный инвестор, как известно,
весьма осторожно вкладывает сред
ства в сферу ЖКХ. Готовы ли вы вло
жить свои деньги в то, чтобы поднять
работу предприятия на новый уровень?
Не только готовы, но и уже дела
ем это. В первые же дни купили для
сотрудников новую форменную одеж
ду, оснастили их для удобства работы
рациями, фонариками, приобрели со
временные перфораторы и массу дру
гого оборудования.
Мастер Класс, как коммерчес
кая организация, не может не стре
миться к получению прибыли. Какой
ценовой политики вы придерживаетесь
и за счт чего планируете сохранять
финансово экономическую устойчи
вость?
Чтобы финансово экономическая
составляющая нашей работы была в
порядке, необходимо снижать нераци
ональные затраты, возникающие как в
организации и управлении производ
ством, так и при использовании уста
ревших технологий и оборудования. И
в этом направлении мы тоже уже нача
ли двигаться. Например, оптимизиро
вали штатное расписание, убрав мно
гочисленных и абсолютно лишних, на
мой взгляд, посредников между заказ
чиками и мастерами непосредствен
ными исполнителями работ. Отказа
лись и от услуг некоторых сотрудни
ков, грешащих несоблюдением дисцип
лины или подозреваемых в том, что за
оказанные услуги жители рассчитыва
ются с ними неофициально, то есть,
как говорится, они работают на свой
карман. Пополнили штат слесарей,
электриков и маляров высокопрофес
сиональными специалистами и, как я
уже говорил, оснастили их более эф
фективными и современными инстру
ментами.
Мы оказываем платные услуги. Сред
ства на обслуживание общедомового
хозяйства нам перечисляет Жилком
плекс, а то, что нужно отремонтиро
вать внутри квартир, оплачивают сами
жильцы. Причм оплата осуществля
ется по квитанциям через Сбербанк, то
есть система абсолютно законна и про
зрачна, государство получает с этих
денег налоги, а специалист, непосред
ственно выполняющий работу, свою
долю. Цены у нас фиксированные, и
когда заказчик обращается к нам, он
смотрит в прайс лист и сразу понима
ет, во что ему обойдтся та или иная
работа. Для ветеранов у нас предус
мотрена скидка 20% на все коммерчес
кие услуги. Мало того, если ко мне
обращаются одинокие малообеспечен
ные старики, я готов пойти им навстре
чу обещаю это как офицер и сын
офицера.
Мы только в начале пути. Сейчас
наша задача шаг за шагом созда
вать систему, основанную на мораль
ных и материальных стимулах, которая
работала бы уже независимо от того,
кто ею будет руководить. Радует то, что
уже сейчас появляются некоторые про
блески, свидетельствующие об изме
нении отношения людей к своему делу.
Хотелось бы, чтобы горожане узнали
об этом и поддержали нас.
В заключение напомните, пожа
луйста, в каком режиме работают ваши
специалисты.
Ежедневно, кроме субботы и
воскресенья, с 9 до 18 часов. Пере
рыв на обед с 13 до 14 часов.
Получить более подробную инфор
мацию и вызвать мастера можно то
телефону 8 917 533 05 08.
Нина ИВАНОВА.
Недавно у ОАО Жилкомплекс крупнейшей в нашем городе управляющей компании, работающей
в сфере ЖКХ, появился новый подрядчик. Это общество с ограниченной ответственностью Мастер
Класс, которое взяло на себя работу, ранее выполняемую ремонтными участками при ТО 5 и ТО 8.
Лидия Антонова:
Идея модернизации идти вперд
30 ноября руководи
тели городских
школ, учреждений
дошкольного, допол
нительного, средне
го профессионально
го и высшего образо
вания собрались на
большой педагоги
ческий совет в гим
назии 9.
БЛАГОУСТРОЙСТВО
Руководителям учебных заведений Лидия
Антонова настоятельно посоветовала про
анализировать свою работу с точки зрения
мотивации педагогов на самоподготовку,
расширение общего кругозора, проведения
воспитательной работы с детьми.
Идея модернизации заключается в том,
чтобы не останавливаться на месте, посто
янно идти вперд, осваивать новые техно
логии и методики, отметила министр об
разования. И при этом помнить, что наша
главная задача воспитать человека.
Елена ФИЛИППОВА
Фото Вячеслава СЕРГУНОВА
МУП Автобытдор на этой
неделе активно занималось
уборкой проспекта Королва.
ЖКХ
Не исполнители, а партнры
Не исполнители, а партнры