background image
суббота
k
143, 17 декабря 2011 г.
ПОИСКИ, НАХОДКИ, РАЗМЫШЛЕНИЯ, ИЗОБРЕТЕНИЯ
Через тернии к звздам!
В ы п у с к 82
g o r o d n a u k i @ b k . r u
Редактор выпуска Н.Я. ДОРОЖКИН, научный обозреватель Калининградской правды
Город науки
Владимир Артемьев:
Видим перспективу как минимум на десять лет
7
7
7
7
7
В уходящем году ОАО НПО ИТ перешагнул
45 летний возрастной рубеж. О жизни коллек
тива рассказывает генеральный директор
главный конструктор предприятия, действи
тельный член Российской академии космонав
тики В.Ю. Артемьев.
Владимир Юрьевич, в начале 2008 года вы
приняли руководство предприятием. Как сейчас
живт НПО ИТ?
Когда я был назначен генеральным директо
ром главным конструктором НПО ИТ, предприя
тие уже прочно стояло на ногах. Ушли в прошлое
1990 е годы, когда мы были на грани банкротства;
на наших площадях располагалось множество ма
лых предприятий, которым сдавали помещения в
аренду, чтобы хоть как то выживать; были огром
ные долги, люди по полгода не получали зарплату.
Но в 2001 году НПО ИТ возглавил Геннадий Генна
дьевич Райкунов. Он скрупулзно разобрался в
сложившемся положении, ревизовал долги, про
вл их реструктуризацию, вывел фирму из проце
дуры банкротства. Мы избавились от многих арен
даторов, освободили площади для нужд предпри
ятия. Пошли заказы. Выявились положительные
перспективы. Так что я получил предприятие уже
вполне устойчивым, и работать мне было легче,
нежели предшественнику.
Но какие то проблемы оставались?
Постоянная проблема необходимость
повышения заработной платы. В 2008 году е
средняя величина составляла у нас примерно
17 тыс. руб. с небольшим. Нам удалось набрать
дополнительные объмы работ, и за два года
зарплата выросла до 34 тысяч. Но не только за
счт возросших объмов: мы повысили произво
дительность труда, вкладывали в производство
собственные средства, практически не увеличи
вая численность сотрудников.
Другую проблему создавали изношенные ос
новные средства станки, технологическое
оборудование. В 2009 году мы за счт собствен
ных средств провели проектно изыскательские
работы, прошли государственную экспертизу.
Убедили Роскосмос в необходимости выделе
ния средств на реконструкцию и техническое
перевооружение предприятия, и нам было вы
делено на период с 2010 до 2015 года 520
миллионов рублей. Мы приступили к реализа
ции планов. В прошлом году освоили 60 млн, в
этом году 135 млн рублей. Это позволило
резко изменить ситуацию. Проведн ремонт
высокого качества. Появилось новое оборудо
вание. Когда вместо универсальных станков на
чинают работать станки с ЧПУ, это повышает и
производительность труда, и культуру произ
водства, и точность обработки. Соответственно
растт и зарплата. А новые ресурсы это и
дополнительные заказы.
И ещ, наверное, проблема всей нашей
отрасли возрастной состав коллектива?
На ней акцентировал внимание и руково
дитель Роскосмоса В.А. Поповкин. Он сказал,
что для привлечения молоджи необходимо по
высить зарплату до 40 тыс. рублей. Мы надеем
ся подойти к 37 40 тысячам уже к концу
текущего года. Для этого есть вс необходимое.
Картина с кадрами уже заметно меняется. На
предприятии около трети сотрудников в возра
сте до 35 лет. Однако между молодыми людьми и
сотрудниками пенсионного возраста есть неза
полненный возрастной промежуток. Но радует
сам факт, что молоджь к нам пошла. Для не у
нас имеется многое, в том числе физкультурно
оздоровительный комплекс и даже своя яхта.
Наши спортсмены занимают призовые места в
городе например, первое место по футболу,
лидируют и в интеллектуальных соревнованиях.
А ещ мы работаем с образовательными учреж
дениями Королва и соседних городов. Тесно со
трудничаем с КИУЭС. Там организована кафедра
Информационные технологии в ракетной теле
метрии, студенты слушают лекции наших учных,
проходят у нас практику, знакомятся со специфи
кой предприятия, чтобы затем работать в НПО ИТ.
Кроме того, четвртый год действует контрактно
целевая система: нам, согласно нашим заявкам,
выделяют бюджетные места в ведущих вузах сто
лицы МГУ, МГТУ, МАИ... На них поступают ото
бранные нами выпускники школ, чтобы по оконча
нии вузов работать на предприятии.
Слышал от ваших сотрудников об успехах
НПО ИТ в части новой техники
У нас ведутся большие разработки в области
датчико преобразующей аппаратуры, бортовых
телеметрических систем сбора информации в
интересах нашей отрасли и Минобороны. Мы до
бились резкого уменьшения размеров аппарату
ры при одновременном расширении е функцио
нальных возможностей. Уже получены соответ
ствующие заказы под штатные изделия. Что каса
ется наземной аппаратуры, мы разработали но
вую примную телеметрическую станцию, а так
же подвижный измерительный комплекс, кото
рый уже работает в ракетных войсках стратеги
ческого назначения. Перспектива здесь неплохая.
Новые разработки требуют создания и но
вых подразделений.
Структура предприятия меняется в зависимо
сти от ситуации появляются новые направле
ния, прежние устаревают. Сегодня мы усилили
Центр наджности и качества, потому что это для
всей отрасли достаточно болезненный вопрос (хотя
к НПО ИТ претензий у заказчиков нет только
благодарность). Тем не менее мы не теряем бди
тельности. Дело в том, что в последнее время мы
получаем электрорадиоизделия, материалы и хим
реактивы не самого высокого качества. На такой
элементной базе трудно создавать качественную
аппаратуру. Поэтому мы значительно усилили вход
ной контроль поступающих материалов, принима
ем и другие меры. Ввели в Центр наджности и
качества ОТК, испытательную базу, учредили дол
жность замдиректора по этому направлению.
Очень важным событием считаю создание на
предприятии своего завода Импульс. У нас,
конечно, были свои производства эксперимен
тальное, микроэлектронное и другие. Но суще
ствовали они разрозненно. А тем временем коли
чество заказов возрастало, требования к продук
ции повышались. Надо было принимать меры. И
вот в прошлом году я подписал приказ о новом
структурном подразделении заводе в системе
НПО ИТ. Для этого мы объединили все производ
ства. Это стало возможным и благодаря освобож
дению наших площадей от арендаторов. Так что
предприятие теперь не только разрабатывает и
испытывает, но и само производит приборы и
аппаратуру, ведь у нас множество заказов на этот
и на будущий год. Серийные заказы под такие
изделия, как, например, Протон самый мощ
ный отечественный носитель. ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева ежегодно обеспечивает более десятка
его пусков. Мы же снабжаем Протон и разгон
ный блок датчико преобразующей и телеметри
ческой аппаратурой. Сейчас из за обилия заказов
нам предстоит работать в две три смены. Поэто
му свой завод нам необходим. Для его оснащения
мы использовали и собственные ресурсы, и заку
пили необходимое оборудование, в том числе
монтажные столы из Финляндии. Оборудовали
производственные помещения всем необходимым
для комфортной производительной работы. На
учно производственная база предприятия позво
ляет нам более уверенно смотреть в будущее. Мы
знаем, что нам делать, и видим перспективу как
минимум на десяток лет.
Какая нибудь иностранная фирма произво
дит аппаратуру для нашей отрасли?
В советское время часть дат
чикопреобразующей аппаратуры,
разработанной нашим предприяти
ем, была передана на заводы, кото
рые после развала СССР оказались
за рубежами России. Получалось,
что наша ракетно космическая от
расль обеспечивалась аппаратурой
зарубежного производства. Решив
участвовать в конкурсе на свою
нынешнюю должность, я поставил
перед собой ряд ключевых задач.
Одна из них возвратить это про
изводство в Россию. И сегодня вся
датчикопреобразующая аппаратура,
разработанная нами, производится
в НПО ИТ. Теперь все генеральные
конструкторы нашей отрасли спо
койны: отечественная аппаратура
работает исправно, наджно, без
сбоев, и нет никакой зависимости
от зарубежных поставщиков. Это
также позволило нам повысить
объмы заказов. Увеличив их в пол
тора два раза, мы можем выйти на
среднюю зарплату в 60 тысяч руб
лей. Тогда и приток сотрудников
возрастт, и можно будет спокойно
решать любые задачи. Это реально,
у нас вс для этого есть.
У вас по прежнему действует трудовое со
ревнование?
Да, специальная комиссия ежемесячно оп
ределяет состояние выполнения планов, ежек
вартально выявляются передовые подразделе
ния и сотрудники. Люди получают премии, зано
сятся на Доску почта. Кроме материального
поощрения, передовики ежегодно награжда
ются медалями и грамотами Роскосмоса, адми
нистрации предприятия и города, Министерства
промышленности области и Мособлдумы. Этим
ведают управление персоналом (заместитель
генерального директора О.Б. Корнеева) и соци
альная служба, которой руководит В.Я. Красуля.
Ваша аппаратура востребована за рубе
жом?
На первой ступени американской ракеты
Атлас 5 стоит российский двигатель РД 180
производства НПО Энергомаш, считающийся
лучшим в свом классе. Контроль за работой
двигателя обеспечивают наши датчики. А на
недавно созданном полигоне Куру во Француз
ской Гвиане работает наша система прима и
обработки всей информации, поступающей от
ракеты в период подготовки к пуску и во время
полта. Заказчики очень довольны нашей аппа
ратурой и намерены использовать е после
вступления в строй космодрома Восточный.
Долгое время мы поставляли нашу аппаратуру
Индии. Но в последние годы сосредоточили
усилия на обеспечении своей продукцией оте
чественной ракетно космической отрасли. Если
в этом году полностью закроем потребности
российских заказчиков, то сможем вернуться к
работе на зарубежном рынке.
Но вы работаете не только для ракетно
космической отрасли?
Наша аппаратура широко востребована в
области добычи и переработки нефти и газа, в
топливно энергетическом комплексе. Например,
разработанные у нас приборы контроля функци
онирования турбогенератора установлены на де
сятках крупных электростанций, в том числе на
Сургутской ГРЭС одной из крупнейших в Евра
зии. Именно в Сургуте благодаря этому прибору
были предотвращены три крупные аварии, соиз
меримые с катастрофой на Саяно Шушенской ГЭС.
Мы своевременно обнаружили нарушения в ра
боте турбогенератора и осуществили аварийный
останов электростанции. Правительственная ко
миссия установила, что вс было сделано пра
вильно. Удалось также предотвратить десятки
аварий различного масштаба на других электро
станциях. Эта продукция НПО ИТ рекомендована
для установки на всех электростанциях РФ.
Наши системы контроля стоят также на нефте
и газоперекачивающих станциях. Учитывая, сколь
ко таких объектов строится, легко понять, какой
возможен объм заказов. Здесь тоже предотвра
щено немало аварий. Кроме того, мы участвуем в
работе над президентским проектом. Речь идт о
создании системы мониторинга особо опасных и
сложных объектов. Задача более чем актуальная.
Создав требуемые системы, мы можем распрост
ранить свои разработки на многие отрасли про
мышленности атомную, металлургическую, хи
мическую, не говоря уже о вышеупомянутых. Ак
тивно работаем в этом направлении уже выпол
нены макеты, а на следующий год запланировано
изготовление опытных образцов. Так нами осуще
ствляется конверсия уход от узкоотраслевой
зависимости, что позволяет обеспечивать устой
чивость предприятия и хорошие перспективы.
Что дало акционирование НПО ИТ?
Оно позволило нам более свободно распо
ряжаться собственными средствами, в том числе
для перевооружения предприятия. Разумеется,
поскольку предложения поступают от всех под
разделений, все они неоднократно обсуждаются
на научно техническом совете (НТС). На него воз
ложены и перспективы развития предприятия.
Формируем перспективные НИР и ОКР. Мы кол
легиально принимаем наиболее перспективный
план, гарантирующий быстрейшую и максималь
ную отдачу. В текущем году нами было выделено
около 50 млн рублей на новые разработки, закуп
ку станков и т. д. Например, нами разработана
система видеоконтроля на борту изделия. Систе
ма работает в видимом и инфракрасном диапазо
нах. Можно наблюдать градиент температур по
всему изделию. Или картину разрушения какого
либо узла. ГКНПЦ им. Хруничева и ЦСКБ Про
гресс уже заключили с нами контракты.
А как ваш филиал на Байконуре?
Это измерительный комплекс космодрома
Байконур. Там все измерительные пункты по при
му телеметрической информации от всех ракет
носителей, разгонных блоков и МКС, которая да
лее транслируется в наш вычислительный центр
Байконура, и репортажи оттуда ведут наши со
трудники, их там около 500 человек. Половина
бывшие военные с космодрома, офицеры, энту
зиасты. Их девиз Честь имею!. Другая поло
вина граждане Казахстана операторы, охра
на, водители. Взаимовыгодное сотрудничество
необходимо, так как Байконур долго ещ будет
нужен. В этом плане привлекательно выглядит
перспектива Евразийского союза.
Предприятие хорошо отметило сво 45 ле
тие. Сильное впечатление производит книга, вы
пущенная к этой годовщине
Да, мы организовали торжественное заседа
ние, нас удостоили посещением экс министр Мин
общемаша О.Д. Бакланов, бывшие руководители
предприятия О.Н. Шишкин (впоследствии возглав
лял Минобщемаш) и Г.Г. Райкунов, наши ветераны.
Было вручено много наград. Что касается книги:
приступая к е созданию, мы решили не писать
историю, а рассказать о предприятии и его людях,
дать больше фотографий. Чтобы каждый увидел
себя и свою роль в общем деле. Работали над
книгой энтузиасты, прежде всего А.И. Козлов, уч
ный секретарь НТС, кандидат технических наук,
наш ветеран, эрудит. Он приложил огромные уси
лия. Книга оказалась востребованной. Е получил
каждый сотрудник и ветеран. Люди должны знать
и помнить всех, кто закладывал основы нашего
настоящего. Я горжусь своими коллегами это
истинная команда энтузиастов. Работая с такими
людьми, можно уверенно смотреть в будущее.
Беседовал Николай ДОРОЖКИН
Генеральный директор главный конструктор НПО ИТ
В.Ю. Артемьев.