background image
вторник
k
87, 7 августа 2012 г.
САМОУПРАВЛЕНИЕ
сады, дороги, внутридворовые территории.
Губернатор поставил задачу до 2015 года
решить проблему нехватки мест в детских са
дах. Думаю, мы с этим справимся.
В прошлом году мы создали дополнительно
более 300 мест. В этом году введм ещ около
660. В следующем свыше 800, в 2014 году
более тысячи. Это с учтом введения и
частных садов, и проекта билдинг садов.
То есть ищем разные формы.
Много нареканий от жителей по благоуст
ройству внутридворовых территорий. Но здесь
же десятилетия ничего не делалось! Хорошо,
если песочек завезут или площадку под выбо
ры поставят. А дальше что? Кто за этим хозяй
ством следить должен?
Нужно уже выходить на современные, соот
ветствующие двадцать первому веку методы
работы. Не бежать с катком и метлой, чтобы
наспех приукрасить очередной двор, а прово
дить капитальное благоустройство.
Сейчас именно о таком, комплексном под
ходе Совет депутатов договаривается с Гло
бусом. Инвестиции предприятия в размере
около 80 миллионов рублей будут направлены
именно на комплексное благоустройство. Пер
вые проекты уже согласованы с жителями не
скольких домов, и первые 15 дворов мы на
чнм приводить в порядок в ближайшее вре
мя. Предполагаются прокладка тротуаров,
строительство парковок, возведение прогулоч
ных и игровых площадок.
Что касается детских и спортивных площадок.
Ведь вс же добились, что их сейчас полностью
приводят в надлежащий вид, ремонтируют, бето
нируют, меняют. Останется наша задача вс
благоустроить. Это тоже в этом году сделаем,
обязательно. А вот что касается сетей, котлов
своими силами нам не справиться.
Как привлечь инвестиции?
Здесь много вариантов. Надо подумать,
какой наиболее подходящий проект для горо
да. Работа ведтся по всем направлениям. У нас
ведь ещ масса проблем и в микрорайонах
Первомайском и Текстильщике. По инициативе
городского руководства там прошли Дни откры
того письма. Эту практику будем продолжать,
потому что живой контакт с людьми не заменит
ничто.
Сейчас мы думаем, как подступиться к реше
нию проблемы ветхого жилья. Ведь инвесторам
выгоднее повсюду строить многоэтажные дома,
чем разрабатывать проекты, удобные горожанам.
Найти компромисс, чтобы и инвестора привлечь,
и интересы королвцев соблюсти, очень непрос
то.
Вообще то, я предпочитаю говорить только о
том, что выполнено. Надо понимать: город за
небольшой промежуток времени не может стать
похожим на цветущий сад.
Вы проводите
много встреч с жите
лями. А ведь есть ещ
и личные примы. С
чем идут к вам коро
лвцы?
Да, я веду примы в соответствии с графи
ком, устанавливаемым Советом депутатов. За
минувший год ко мне поступило более 100 об
ращений, но людей за ними стоит гораздо боль
ше. Ведь часто приходят на прим целыми се
мьями или коллективами.
Примерно 40% обращений решается поло
жительно.
Какие самые больные темы? Жиль и ЖКХ. И
тут нет ничего оригинального: по этим вопросам
больше всего обращений и к депутатам, и в
Администрацию города.
Государственная политика нынче такова, что
просто так получить жиль практически невоз
можно. Купить не каждому по карману. Осо
бенно больно, когда обращаются пожилые
люди, которым в сво время наши градообразу
ющие предприятия выделяли квартиры, но, в
силу разных обстоятельств, заслуженные люди,
ветераны остались без крыши над головой. Да,
в большинстве случаев эти квартиры перешли к
детям и внукам тех, кому квартиры были выде
лены. Но почему то теперь там не находится
места старикам.
Не мо дело учить
людей, как жить. Ко
мне приходят не для
того, чтобы выслу
шать нравоучения, а
для того, чтобы я по
мог. Наверное, эта часть обращений самая
сложная и в моральном, и в материальном пла
не. Но это не означает, что такие обращения я
просто складываю в стол. Стараемся помочь
ветеранам: говорим с руководителями пред
приятий, встречаемся с родственниками, ищем
варианты, чтобы хоть как то облегчить жизнь
пожилым людям.
Считаю, что наше общество в большом долгу
перед ветеранами. И впредь Совет депутатов, го
родская Администрация и, надеюсь, градообра
зующие предприятия будут делать вс возможное
и даже невозможное
для того, чтобы поддер
жать эту категорию на
ших жителей.
Что касается ЖКХ,
то возникающие у лю
дей вопросы очень ча
сто являются следствием того, что в сво вре
мя что то в этой сфере было сделано кое как,
прямо скажем халтурно. Жильцы одного
дома говорят: невозможно жить на верхних
этажах, громыхает лифт. Причина непра
вильный монтаж при строительстве дома. Из
другого дома приходит делегация с просьбой
установить детскую площадку. Это решаемая
проблема. Удатся помогать во многих случа
ях, когда речь идт о ремонте подъездов, крыш,
чердаков.
Оказываем помощь нашим социальным учреж
дениям. Реабилитационный центр Забота и дом
интернат для ветеранов и инвалидов находятся
под нашей постоянной опекой. Дом интернат обо
рудовали техникой, для реабилитационного детс
кого центра отремонтировали автобус.
Получил помещение после обращения к Главе
города театр Эльф.
Оказана помощь инициативной группе ветера
нов для обустройства памятника погибшим в годы
Великой Отечественной войны.
Удалось найти в конце концов подходящий ва
риант квартиры на первом этаже для матери, у
которой двое детей инвалидов.
Кстати, на личный прим жители приходят не
только для того, чтобы что то попросить. У людей
есть предложения, инициативы. Вот недавно об
ратились спортсмены: хотят обустроить каток,
половину средств на это уже нашли сами. Мы
обещали помочь найти место для катка.
Отдельно хотел бы сказать о ситуации, возник
шей весной вокруг Дома юных техников. Отсут
ствие информации порождает волну слухов. Ни о
каком закрытии Дома юных техников речи изна
чально не шло. Муниципальное учреждение, в
котором занимается полторы тысячи детей, никто
не планировал закрывать. Откуда шум? Когда
стали разбираться, выяснилось, что дирекция
Дома юных техников не оформила в нужные сро
ки нужные документы. А кто то решил этим вос
пользоваться. На сегодняшний день все вопросы
сняты. Но для этого понадобилось обращение к
Главе города и принятие соответствующих реше
ний.
И так бывает частенько. Из за неорганизо
ванности на конкретном месте, из за безот
ветственного отношения к порученному делу
конкретного руководителя страдают целые кол
лективы.
Для того чтобы решать крупные задачи,
осуществлять проекты, необходимые для разви
тия города, нужно взаимодействие с региональ
Я предпочитаю говорить только о том,
что выполнено. Надо понимать: город за
небольшой промежуток времени не может
стать похожим на цветущий сад.
Врать не надо. Научиться быть откровен
ным. Обстоятельства не должны влиять на
правду. Правда одна.
Считаю, что наше общество в большом долгу перед ветеранами.
Часто во время поездок Главы по городу собираются жители ближайших домов.
любых обстоятельствах. Другого не дано
Главное
не навредить
ными структурами. Как складываются отношения
с новым руководством Подмосковья? Может ли
Королв рассчитывать на поддержку области?
Вы знаете, что в Московской области сейчас
формируются новые
подходы по всем на
правлениям.
Я не думаю, что наш
город должен претен
довать на какое то осо
бое отношение со сто
роны области. Мы сами должны работать и искать
приемлемые пути выхода из тупиковых ситуаций.
Однако Губернатор сказал, что будет разговари
вать со всеми главами, будет объезжать все горо
да Московской области. Вс оценить, во вс вник
нуть, понять нужно время. Давайте не будем
торопить события.
В любом случае надеюсь, ситуация будет ме
няться в лучшую сторону. Предыдущее место ра
боты Губернатора, то направление, которое он
возглавлял, дат полное право быть уверенным,
что область восстановит все свои позиции как
самый мощный, сильный и красивый субъект Фе
дерации. В обязательном порядке. Другого выхо
да нет.
Валерий Александрович, какие качества нуж
ны человеку, занимающему пост руководителя
муниципального образования?
Ответственность. Желание и умение рабо
тать для людей. Нужно понимать, что ты можешь
сделать, а что нет.
Считаю, что в любом деле главное не навре
дить. Никому. Нельзя унижать людей. Врать не
надо. Научиться быть откровенным. Обстоятель
ства не должны влиять на правду. Правда она
всегда одна. Важно оставаться человеком при
любых обстоятельствах. Другого не дано.
Знаете, в моей жизни очень большую роль
сыграл отец. Он вс делал добротно, красиво.
Никогда ничего не оставлял на потом. Благода
ря отцу я привык вс доводить до конца. Если
сделал шаг, надо сделать и следующий.
Работа руководителя это работа на износ.
В 8 утра вы уже на работе. Сейчас 9 вечера вы
ещ на работе. Устате?
В выходные дни тоже здесь. Потому что есть
какие то встречи, в течение рабочего дня не все
гда есть возможность поговорить более деталь
но, толково. В выходные попроще: нет такого
количества звонков, совещаний Есть время
вникнуть, поработать с документами. Говорить,
что я чрезмерно устаю? Нет. Усташь, как прави
ло, не от работы от безделья.
Интервью подготовлено
информационно аналитическим
отделом Совета депутатов г. Королва
Фото Максима ЖУРЫ