background image
четверг
k
120, 25 октября 2012 г.
ГОРОД И ГОРОЖАНЕ
20 лет много это или мало? На
этот вопрос мы попросили ответить
основателя и
бессменного руководи
теля группы компаний Макском Наи
ля Вахидова:
20 лет много или мало? Если
досконально вспоминать вс, начиная
с первых шагов в 1992 году, то очень
много. А началось вс с чткого виде
ния возможностей, открывающихся в
новой для нас тогда коммерческой де
ятельности, и понимания, что на их
использование отведено год два, ну
три максимум. Потому и гнал себя
вперд, не упускал любую возмож
ность сделать бизнес: лампы, светиль
ники, грузовые автомобили, сувени
ры из дерева и бересты, кухонные ком
байны. Постоянные пробы, анализ,
поиск того, на чм необходимо сосре
доточиться. Окончательный выбор
был сделан быстро: светотехника.
С первой поставки ламп для НПО
Энергия в ноябре 1993 года и нача
лась история группы компаний Макс
ком.
Гнал вперд себя, подгонял тех, кто
оказывался рядом, убеждал, увлекал,
показывал перспективы. Практичес
ки вс заработанное тут же вклады
валось в развитие. Очень жстко сто
ял против строительства мрамор
ных лестниц внешних понтов и
атрибутов крутизны. Потребление до
ходов тоже очень сильно сдерживал,
особенно первые 10 лет. Первый со
став учредителей, который распался
в конце 1992 года при появлении пер
вой прибыли из за завышенных зап
росов партнра, меня очень крепко и
на всю жизнь научил: Если хочешь
построить бизнес, оставь за собой
последнее, решающее слово. Но кон
фликт не отучил привлекать партн
ров, делиться с ними, доверять. К
2000 году Макском Электро с 15
филиалами по всей стране стала са
мой крупной оптовой торговой ком
панией в России на рынке светоэлек
тротехники. Получилось это потому,
что было интересно строить компа
нию, развивать е, эффективно ис
пользовать ресурсы и создавать воз
можности для реализации потенциа
ла людей в регионах. Так зарожда
лись филиалы. Были и неудачи, и
потери, в том числе очень обидные.
Терпел, понимая, что люди разные.
Есть откровенно недальнозоркие, не
способные бороться с жадностью и
соблазнами, удовлетворяющиеся ма
лым в угоду своей лени. Слава Богу,
рядом таких было мало. С основными
партнрами и очень большим коли
чеством главных специалистов про
работали вместе более 10 лет. В биз
несе сложилась сильная, разносто
ронняя команда, которая развивалась
сама и помогала развиваться мне.
Перечислять всех не стану, но я ис
кренне благодарен всем макскомов
цам за нашу совместную работу и
дружбу, которая длится уже так мно
го лет. Знаю, что многие считают годы
работы в Макскоме лучшими года
ми своей профессиональной жизни.
Для меня это тоже лучшие годы, и
они продолжаются.
20 лет это мало, учитывая заду
манное. Ведь строить будущее это
увлекательно! Я уже давно понял, что
жить нужно интересно и полно. Не
цепляясь за прошлое, нужно динамич
но двигаться вперд. Куда, спросите?
В светлое будущее, для себя, своих
близких и партнров, для своего горо
да, для своей страны. Вот!
Что вы считаете своим вкладом
в развитие нашего города Королва?
Прежде всего, наш вклад ве
дение бизнеса в соответствии с бук
вой закона. Мы платим налоги, пони
маем, что это наша социальная зада
ча, и относимся к е решению со всей
ответственностью. Мы создам рабо
чие места для жителей города. В самое
трудное время перестройки, в 90 е
годы, численность персонала достига
ла 600 человек. Долгое время Макс
ком называли кузницей кадров, по
скольку мы всегда брали на работу
молодых людей без практического
опыта работы и обучали их. Давали не
только специальность, которая по сей
день кормит многих из них, но и опыт
общения, совместной работы,
поддержки в команде, построения
личных отношений. Сколько семей
сложилось в Макскоме за эти годы?
Множество. Сколько менеджеров
среднего и высшего звена мы подго
товили? Не одну сотню. Можно ска
зать с уверенностью, что нам не стыд
но за наших макскомовцев.
Занимались мы и благотворитель
ностью. Четыре года мы поддержива
ли работу общественного телефона
доверия в Королве, материально по
могали танцевальному детскому кол
лективу, спонсировали детскую фут
больную команду. Мы и сейчас про
должаем действовать в этом направ
лении. Правда, вс больше в Пензенс
кой области, где работает самая боль
шая группа наших сотрудников. Там
на стекольном и электромеханичес
ком заводах трудится почти полторы
тысячи человек.
А почему вс таки заводы?
Опять же потому, что интересно!
На заводах я полностью использую
свой потенциал строителя с прилич
ным практическим опытом, инжене
ра, причм откровенно неплохого (вс
таки 8 лет ракеты строил), и накоплен
ный опыт менеджера организатора.
Никольский завод светотехничес
кого стекла вошл в состав группы
компаний Макском в 1999 году. Наи
большее удовлетворение я получаю
от того, что за эти годы мы с коллега
ми сумели создать очень развитое,
разностороннее и гибкое производ
ство стеклянных плафонов в России.
Мы гордимся тем, что оно сегодня
является самым крупным в Европе по
объму выпуска продукции, широте
ассортимента и насыщению техноло
гиями. Нас радует то, что мы сумели
вытеснить продукцию итальянского,
турецкого и польского производства
и не позволили зарубежным постав
щикам безраздельно властвовать на
российском рынке. Пусть в узкой об
ласти промышленности, но вс равно
не уступили. Патриотизм? Навер
ное!
А Элетех? Взяв этот завод в со
стоянии банкротства в 2000 году, мы
сумели вывести его на лидирующие
позиции в России по производству не
которых видов светотехнической про
дукции, в частности по светильникам
со стеклом. Продолжаем инвестиро
Тема, прямо скажем, не последняя в списке
интересов как горожан, так и первых лиц Корол
ва: участие в работе четырхчасового совещания
приняли
Глава города Валерий Минаков и руко
водитель Администрации Елена Логвиненко. За
интересованность темой проявил и
депутат Ген
надий Цыганков, приглашнный на совещание.
Как известно, совсем недавно под его председа
тельством на депутатской комиссии по ЖКХ была
рассмотрена и направлена на ближайшее заседа
ние Совета депутатов новая редакция Правил бла
гоустройства, обеспечения чистоты и порядка на
территории города Королва.
К сожалению, общение получилось по боль
шей части односторонним, поскольку
Управле
ние по благоустройству Администрации города
(начальник Константин Баранов)
оказалось не
совсем подготовленным к нему. На законное тре
бование Елены Логвиненко чтко обосновать каж
дую составляющую суммы в 158 млн руб., запра
шиваемой на благоустройство из городского бюд
жета, сотрудники Управления зачастую не могли
дать внятного ответа. В текущем году на те же
нужды было отпущено 139 млн руб., поэтому
повышение предстоящих расходов на 18% зако
номерно вызвало вопросы. Тем более роста объ
ма работ не предполагается. Туманные объясне
ния Константина Баранова и его коллег не показа
лись убедительными руководителю Администра
ции, и начался постатейный разбор.
Главное, в чм пытались разобраться, это, по
сути, вечный вопрос: почему при выделении пол
ной суммы, запрашиваемой благоустроителями,
не выполняется необходимый объм работ и по
ток жалоб от жителей с годами не уменьшается.
Но понять это в России, похоже, не удастся никог
да. Конечно, климат у нас сложный (хотя в Фин
ляндии, скажем, не теплее, а дороги там идеаль
ные!), и львиная доля бюджетных средств уходит
на зимнее содержание города в порядке. Оно
включает очистку улиц от наледи, снега и его
вывоз: на 2013 год из расчта прошлой зимы
запланировано 145 кубов. Только на аренду сне
гоуборщика, прозванного в народе золотые руч
ки, выделяется 4 млн руб.
В расчтную сумму входит поддержание в ра
бочем состоянии 201 км городских дорог. При
чм, чем выше категория дороги, тем дороже
обходится городу е содержание. Только на уста
новку дорожных знаков по заявкам ГИБДД требу
ется до 10 млн рублей. Горизонтальную и осевую
разметки планируется нанести на 18 километрах
дорог. Будет установлен светофор на перекрстке
улицы Дзержинского и проезда Макаренко, необ
ходимость в котором назрела давно. На улице
Калининградской наконец появится ограждение
тротуаров на протяжении 50 метров от светофо
ров, оговорнное правилами.
Надо сказать, заверения в том, что за назван
ную сумму все дороги города в грядущем году
будут обслуживаться, как положено, которых по
требовала Е.И. Логвиненко от Управления по бла
гоустройству, прозвучали неубедительно. В каче
стве альтернативы было выдвинуто предложение
провести аукцион и найти организацию, имею
щую свою технику и умеющую работать. До про
ведения коллегии Администрации вопрос остал
ся открытым.
Периодически совершающая объезды терри
тории Елена Ивановна без обиняков назвала го
род грязным. А мэр, обратившись ко всем, кто
занимается благоустройством Королва, добавил:
Ваша служба должна жить на улице! Много
нареканий, в том числе и от Геннадия Цыганкова,
вызвало качество уборки автопавильонов. Меся
цами не снимается незаконно расклеенная рекла
ма и частные объявления. Более тщательно сле
дует очищать асфальт ото льда и снега, убирать
мусор.
Что касается наших с вами дворов, то возмож
ность приведения их в божеский вид вызвала
неожиданно бурную дискуссию. На все городские
дворы бюджетных денег, естественно, не хватит,
и хорошо, если на помощь вновь придт инвестор
вроде гипермаркета Глобус, который включил
ся в городские программы и за свой счт отремон
тировал часть придомовых территорий. Но упо
вать только на это наивно, поэтому пытались
принять разумное решение. Елена Ивановна пред
ложила альтернативу: начать благоустройство
дворов под ключ вдоль всего проспекта Коро
лва или же навести косметический порядок на
большей территории города. Несколько раз про
звучало требование особое внимание уделить
превратившимся в дебри дворам на улице Сакко и
Ванцетти.
Чтобы хватило бюджетных средств, Админист
рация г. Королва должна определить приорите
ты в каждом из направлений развития города.
Сократить расходы, где это возможно, чтобы хва
тило на более насущное. До окончательного ут
верждения бюджета всем предстоит напряжн
ная и кропотливая работа.
Ирина ТЕПЛОВА
вать в развитие технологий. Приобре
тение нового современного оборудо
вания и оснастки позволяет расширять
ассортимент. Сегодня завод выпускает
около четырх миллионов светильни
ков в год ой как немало! Посчитайте,
сколько это в железнодорожных ваго
нах или автофурах?! В нынешнем году
производственные возможности заво
да Элетех значительно расширились
благодаря включению в его состав мощ
ностей Алатырского светотехническо
го завода. А значит, появились новые
задачи и планы, которые теперь нужно
реализовать. Реализуем, кто бы сомне
вался!
Есть ли у вас ещ какие нибудь
планы, связанные с городом Корол
вом?
Я понимаю, что сегодня опыт
восстановления производства и уп
равления городом востребован. У меня
есть потребность делиться, отдавать,
обучать. Есть задумка создать в бли
жайшее время в Королве бизнес ин
кубатор. Идея принадлежит молодым
ребятам, которые имеют необходимый
для этого здоровый энтузиазм, зна
ния и лидерские качества. Соединим
вс вместе для того, чтобы дать шанс
тем, кто самостоятельно мыслит и го
тов сам ковать сво счастье и благо
получие.
Есть и другие проекты. В первую
очередь строительные, да и произ
водственные тоже. Ничего с этим не
могу поделать только дайте что
нибудь построить! Построим офис
ное здание на Ярославском проезде и
Деловой центр с гостиницей напротив
Центра управления полтами в Коро
лве. Есть и другие идеи. Присоеди
няйтесь, будем строить вместе!
Светлана СПИВАК
КОРОЛВСКОЕ КАЧЕСТВО
Наиль Вахидов: Строить будущее это увлекательно!
Макском. Есть ли в нашем городе те, кто не слышал
этого слова? Трудовая биография многих наших
земляков тесно связана с этой группой компаний,
работающих в Королве более 20 лет.
На прошлой неделе в Администрации
города состоялось совещание, на
котором обсуждался проект бюджета
на 2013 год в той части, что отражает
затраты на благоустройство города.
Мэр, обратившись ко всем, кто занимается благоустройством Королва, добавил: Ваша служба должна
жить на улице!
Как благоустроить Королв?
Как благоустроить Королв?
Фото Вячеслава СЕРГУНОВА