background image
суббота
k
13, 1 февраля 2014 г.
ПЕРСПЕКТИВЫ РЕГИОНА
(Продолжение. Начало на с. 1)
Уважаемые коллеги!
Конечно, за 12 месяцев масштабную стратегию
не реализовать. Но мы смогли дать старт переме
нам, которые стали заметны людям. У нас есть
первые маленькие победы. Но важно на всей дис
танции уметь держать высокий темп. А для этого
каждый наш проект, каждая наша программа дол
жны быть проникнуты идеей лидерства. Поэтому
мо сегодняшнее обращение так и называется
Наше Подмосковье. Идеология лидерства.
Оно основано на указах и идеологии нашего
Президента. И обязательно на требованиях на
ших жителей.
Прямой разговор, личное общение с людьми,
желание вникнуть в проблему это наш стиль,
принцип работы нашей команды.
190 поездок в муниципалитеты очень помогли
мне почувствовать ситуацию и настроения в обла
сти.
Я также благодарен всем, кто активно пишет мне
на личную почту. Меня часто спрашивают, сам ли
я е читаю. Сам. Для меня это очень важно.
Система обратной связи, которую мы выстрои
ли, позволяет нам вникать в разные, не всегда
приятные, но очень важные детали.
Мы знаем, что беспокоит людей. Какие пробле
мы требуют срочного решения: от отсутствия пар
ковок до строительства метро, от перегоревшей
лампочки в подъезде до закрытия свалки. Именно
на ликвидацию этих болевых точек мы нацели
ваем наши действия.
Я очень рассчитываю на практическое участие
всех, кто присутствует в этом зале: глав районов,
городов и поселений, Правительства области, де
путатского корпуса, правоохранительного блока и,
конечно, общественности. От вашей энергии, са
моотдачи и профессионализма зависит конечный
результат. Глыбу накопившихся проблем можно
сдвинуть только сообща. По моему, это и есть
командная работа.
Уважаемые коллеги!
Как и прежде, главными для нас являются дети,
семья, здоровье.
Не секрет, что у нас самая большая в стране
очередь в детские сады 37,5 тысячи малышей.
Мы ставили задачу сдавать по 85 новых садов
ежегодно. Построили 100. Это больше чем за четы
ре предыдущих года, вместе взятых.
Наша задача держать этот темп следующие
два года. Создать почти 60 тысяч новых мест для
дошколят.
Для удобства мы ввели электронную запись.
Такая система позволяет видеть, как движется оче
редь. Теперь все находятся в равных условиях.
Как известно, наши дети быстро растут. Не успе
ешь оглянуться наступает день первой школь
ной линейки.
Все мы хотим 1 сентября отвести ребнка в
комфортную, современную школу. Сегодня в Под
московье 68 тысяч детей пока ещ учатся во вто
рую смену. Наша задача исправить ситуацию.
Для этого мы уже построили 17 современных
школ. Но этого недостаточно. Следующие три года
мы будем строить минимум по 20.
Обеспечить ребнку счастливое детство слож
ная задача. Особенно если он сирота или инвалид.
Я хочу поблагодарить тех, кто принял детей в се
мью. Это люди с большим сердцем. Благодаря им
443 ребенка обрели маму и папу, а на 4 детских
дома стало меньше.
На месте трх из них открываем детские сады. В
Дубне такой садик уже работает. А в Люберцах
вместо приюта создан центр поддержки семьи.
Надеюсь, что и в этом году у нас будет возмож
ность сменить детдом Надежда на детсад Улыб
ка.
Мне также приятно сообщить, что, благодаря
меценатам, меньше чем за год в Серпуховском
районе мы построили семейный городок. 130 де
тей с примными родителями в сентябре отметят
новоселье в 17 просторных домах.
Уверен, мы найдм партнров для строитель
ства второго такого послка. Ставлю задачу соци
альному блоку подобрать подходящее место.
Дорогие друзья!
В 2013 году в Подмосковье появились на свет
почти 87 тысяч малышей. Это самый высокий по
казатель за 10 лет. В зале есть и те, кто внес свой
личный вклад в это дело.
Напомню, год назад у нас было 9 тысяч женщин,
которые уезжали рожать в другие регионы, сегод
ня их почти 10 тысяч. Тенденция не радует, но, как
мы и договаривались, мы е изменим.
И если в прошлый раз мы только определялись
с планами, то в этом апреле приступаем к строи
тельству трх новых перинатальных центров в Ко
ломне, Щлкове и Наро Фоминске.
Реальность такова, что на проектные работы,
экспертизу и конкурсные процедуры нам потребо
вался год. Это, кстати, касается и других объектов.
Мы строим роддома в Сергиевом Посаде и Ра
менском и добавили ещ один в Ступине. Воз
никла такая необходимость. Об этом нам говорили
жители.
Все 6 объектов мы сдадим в середине 2016 года.
Бесплатные лекарства. В области почти 600 ты
сяч льготников. Год назад перед нами встала про
блема, которую пришлось решать в срочном, бук
вально пожарном, порядке. Только мне на почту
поступали сотни обращений.
Мы смогли решить этот вопрос. Скажу откро
венно дорогой ценой. И сегодня все нуждающи
еся жители Подмосковья могут получить необхо
димые лекарства. Прошу министра здравоохране
ния и дальше держать руку на пульсе.
Более того, считаю, что у граждан должна по
явиться возможность получить рецепт и лекарство
в одном месте. Это удобно. Даю поручение уже в
этом году открыть 80 аптечных пунктов при поли
клиниках.
Теперь о самих поликлиниках. Их в Подмосковье
333. Цифра красивая а состояние, мягко говоря,
не очень. Многим ещ далеко до мирового уровня.
В клинике должны лечить и врачи, и стены.
Мы разработали и в этом году приступаем к
внедрению Стандартов поликлиник Подмоско
вья. Будем строить новые объекты и приводить в
порядок старые.
Начнм с создания условий для детей. Каждая
мама, которая хоть раз ходила с ребнком к педи
атру, сталкивалась с отсутствием элементарных
удобств. Коляску поставить некуда, ребнка пере
одеть негде, а в туалет, простите, зайти неприятно.
Вс это будем менять.
В этом году отремонтируем и оборудуем 15 дет
ских поликлиник. Кроме того, в Павловском Поса
де начинаем большую стройку, а в Балашихе в
послке Авиаторов в конце февраля будем строить
клинику на 600 посещений. Этого от нас требовали
семьи офицеров, 6 тысяч семей.
Мы начали внедрять электронную запись к вра
чу. Уже полмиллиона пациентов этим воспользо
вались. К концу года такая система охватит все
поликлиники области.
Хочу отметить ещ один важный момент. Во
время моих поездок жители требовали переноса
туберкулзных диспансеров за черту города. Таких
объектов у нас 10.
Все прекрасно понимают, почему это важно. В
самом центре города находятся построенные еще
100 лет назад инфекционные медучреждения. В
этом году мы снесм четыре в Рошале, Шатуре,
Орехове Зуеве и Ивантеевке.
Скорая помощь. Каждый из нас знает, чего стоит
минута ожидания. Время прибытия скорой зави
сит от трх факторов: единой диспетчерской служ
бы, качества дорог и состояния автомобилей. Их у
нас 748. В этом году обновим 400.
Таким образом, к 2015 му заменим весь уста
ревший автопарк. На 100%. На каждой машине
установлен ГЛОНАСС. Диспетчеры смогут контро
лировать передвижение и время прибытия ско
рой.
Мы вкладываем деньги в повышение зарплат,
обновление оборудования, в обучение специалис
тов, чтко осознавая конечную цель улучшение
качества услуг.
Только когда человек почувствует перемены,
мы сможем сказать, что у нас выстраивается умная
социальная политика.
Для этого, в том числе, необходимо привле
кать лучших экспертов в области здравоохра
нения. Весной проведм первый медицинский
форум. А летом состоится семинар по теме
эффективного управления поликлиниками с
участием специалистов практиков с мировы
ми именами. Такие встречи станут регулярны
ми. Рассчитываем на поддержку Националь
ной медицинской палаты и, Леонид Михайло
вич (Л.М. Рошаль.
Ред.), на ваше личное
участие.
Наша задача дать людям возможность укреп
лять здоровье, занимаясь спортом. Сегодня Под
московье обеспечено спортивными объектами на
15%. За два года мы построим 50 физкультурно
оздоровительных комплексов. В этом году сдадим
только половину 25. Здесь также пройдены все
подготовительные процедуры.
И в этой связи есть предложение. Через не
сколько дней состоится открытие Олимпийских
игр в Сочи. Самое масштабное и ожидаемое собы
тие этого года. И я думаю, правильно будет назвать
новые ФОКи именами российских чемпионов со
чинской Олимпиады. У наших ребят будет ещ
один пример успеха и гордости за свою страну.
***
Уважаемые коллеги! Подмосковье по прежне
му лидирует в жилищном строительстве. Мы стро
им больше всех в стране. Но очевидно, что успех
измеряется не количеством квадратных метров, а
условиями проживания, качеством социальной и
инженерной инфраструктуры.
Больной вопрос для нас ветхое и аварийное
жиль. Бараки уродуют наши города. А люди там
живут в ужасных условиях.
Срочному расселению в первую очередь подле
жит аварийное жиль. Такого на 1 января 2012 года
у нас было более 200 тысяч квадратных метров.
Сделали почти половину 86 тысяч. За этот и
следующий годы расселим остальных.
Казалось бы, проблема почти решена. Но у нас
немало ветхого жилья 2,5 миллиона квадратных
метров, почти целый город. Оно дат прибавку в
аварийный фонд за год добавилось ещ 100
тысяч квадратных метров.
Нам нужно искать выход. Один из способов
это договоры о развитии застроенных территорий.
Когда инвестор, получая разрешение на строи
тельство, берт обязательство: предоставить квар
тиры для расселения. Такая практика уже есть.
В этих случаях мы готовы рассматривать повы
шение этажности. Признаюсь, для нас это вынуж
денный компромисс.
Прошу глав муниципальных образований к 1
июля предоставить выверенные программы рас
селения из аварийного жилья. С адресами и срока
ми. И сделать их публичными. У каждой семьи,
которая нуждается в переселении, должна быть
возможность понять, когда они переедут в новый
дом.
Чтобы ветхое жиль не приходило в аварийное
состояние, его нужно своевременно ремонтиро
вать. Для этого мы с 1 мая запускаем программу
капитального ремонта. В этом году в плане 300
домов. А в 20152016 м ежегодно не менее
тысячи, включая масштабную замену лифтов, ре
монт кровли, фасадов и подъездов.
Теперь о ЖКХ. На эту тему мы всегда говорим
со вздохом. Эту сферу мы должны сделать про
зрачной, понятной и заставить е работать на
человека.
Очень чувствительный вопрос оплата услуг
ЖКХ. С 1 января мы начали внедрение единой
платжки за коммунальные услуги. Люди должны
знать, кому, а главное, за что они платят.
Сегодня, к сожалению, это не всегда так. В Под
московье 743 управляющие компании, и у всех
разные цены. Достаточно примеров, когда органи
зациями руководят подставные лица, а реальные
хозяева прячутся. Фирмы зарегистрированы за
границей, в офшорах, что позволяет им уходить от
ответственности.
Мы в этом зале встречались с представителями
всех управляющих компаний. Договорились, что
культуру отношения к людям будем менять. Дела
ем ставку на честных и профессиональных.
Поэтому поручаю Госжилинспекции до 1 июня
завершить составление рейтинга и сделать чр
ный список управляющих организаций. Оба спис
ка должны быть размещены в открытом доступе.
Основные критерии очевидны: это работа с жите
лями и уровень задолженности за поставленные
ресурсы.
Люди жалуются и на качество воды. К сожале
нию, в Подмосковье это не редкость. В прошлом
году мы построили 13 станций по очистке. 120
тысяч человек получили нормальную питьевую
воду. В этом году откроем ещ 28 таких станций.
Жителям Лыткарина я это обещал лично! Строи
тельство городской станции там завершим к 15
октября. Закроем этот вопрос для 35 тысяч чело
век.
Мы запустили 60 новых современных котель
ных. Они обеспечивают горячей водой и теплом
полмиллиона потребителей. В этом году начнут
работать ещ 110 новых котельных почти в два
раза больше.
Мы впервые начинаем масштабный проект по
модернизации системы теплоснабжения. Первым
станет Можайский район. По этой программе инве
стор вкладывает свои средства в восстановление
котельных, принадлежащих области. А регион
возьмт на себя сети. Это первое частно государ
ственное партнрство. При этом тарифы останутся
такими же, как мы утвердили в конце прошлого
года.
Такая практика будет распространяться и на
другие территории. В частности, на Солнечногор
ский район.
Что касается газификации области, то сразу
после обращения прошлого года мы утвердили
план до 2017 года. За это время газ появился в 50
населнных пунктах. Ставлю задачу энергетичес
кому блоку в 2014 году обеспечить газом 60
поселений численностью более 200 человек.
Градостроительная политика. Мы приняли ре
шение создать Градостроительный совет, в марте
прошло первое заседание. Важно, что главы муни
ципальных образований и инвесторы поддержали
эту инициативу. Правила игры стали понятны.
У Градсовета есть три основных направления
работы.
Первое профессиональное планирование.
Сегодня утверждено всего 60 генпланов городов. А
должно быть 360!
Что происходит, когда генплана нет? Как прави
ло, царит хаос. Нет места под парковку возле дома,
поликлинику, школу. Зато всегда найдтся земля
под высотку.
Жители Королва, как никто, понимают, о чм я
говорю: начиная с улицы Пионерской, которую
просто невозможно расширить, заканчивая детс
кими садами, которые негде строить.
Напоминаю, что с 2015 года любое строитель
ство будет невозможно без утвержднных генпла
нов. На то, чтобы утвердить их, есть год.
Прошу строительный блок и глав муниципаль
ных образований взять вопрос проработки генпла
нов на особый контроль. Это полностью ваша зона
ответственности. Рассматривать мы их будем на
открытых заседаниях Градсовета! Публично!
Хочу сказать, мы в целом делаем ставку на компа
нии, которые строят профессионально и с умом. И
конечно, платят налоги в Подмосковье! У них есть
возможность строить современные дома и кварталы,
а жители получают необходимую инфраструктуру.
Вторая задача Градсовета формирование но
вого облика городов. Мировая практика показыва
ет: вокруг мегаполисов складываются районы ма
лоэтажной застройки. Повторюсь, считаю это наи
более оптимальным вариантом для Подмосковья.
Но реальность такова, что высотные здания уже
есть в таких городах, как Балашиха, Красногорск,
Реутов. Задача найти баланс, чтобы от небоскр
бов не страдал частный сектор и человек.
Особая роль в этом вопросе отведена архитекто
рам. Возможно, в каждом городе должен появить
ся главный художник или дизайнер, который про
сто любит свой город и стремится сделать его
краше. Прошу каждый муниципалитет провести
конкурс и к 1 июля подготовить альбом с единым
городским стилем, учитывающим уникальные осо
бенности населнного пункта.
Рекламное пространство тоже часть облика
города. Аудит показал, что 40% рекламных конст
рукций были установлены незаконно. Доходы в
Наше Подмосковье.
Сергей КЕРСЕЛЯН, депутат Московской областной Думы:
Обращение насыщенный документ содержит отчт о проделанной работе за прошедший год,
а также определяет приоритетные задачи развития области.
Основной смысл обращения Губернатора: все конструктивные силы Московской области и
власть, и общественность обязаны сплотиться и сообща добиться перемен, которые заметны
людям, повышают качество их жизни.
Приоритетными Губернатор назвал пять ключевых задач:
сохранение роста социально экономических показателей Московской области необходимая
экономическая основа для проведения реформ;
превращение Подмосковья в регион для комфортной жизни людей основная цель реформ;
повышение качества работы сотрудников, непосредственно работающих с людьми, при сохра
нении социальной направленности бюджетных расходов один из механизмов достижения основ
ной цели реформ;
развитие реальных инструментов общественного контроля положения дел в области создание
обратной связи для контроля результатов реформирования;
улучшение открытости власти, прозрачности принимаемых решений, с учтом мнения обще
ственности корректирование хода реформирования при необходимости.
Руководитель региона назвал не только приоритеты, но озвучил и конкретные проекты,
которые реализованы в Московской области, а также стартуют в ближайшее время. Губерна
тор сообщил, что в Московской области в 2013 году было построено 100 детских садов, 17
современных школ, родилось 87 тысяч малышей, валовый региональных продукт вырос на
ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ ВСТРЕЧИ