background image
вторник
k
35, 25 марта 2014 г.
ПЕРСОНА
Про таких людей обычно говорят:
крепкий хозяйственник. И они, без
сомнения, приносят гораздо больше
пользы, чем всякого рода пламенные
трибуны и харизматичные лидеры,
деятельность которых сводится к огуль
ной критике всех и вся или, в лучшем
случае, нацелена лишь на самопиар.
Алексей Канаев возглавляет Адми
нистрацию Королва в течение года.
Это вполне достаточный срок для того,
чтобы подвести некоторые итоги и по
говорить о том, что удалось сделать и
над чем ещ предстоит поработать.
Алексей Анатольевич, расскажи
те, какое наследство вам досталось
от прежней управленческой команды?
Проблем накопилось очень много,
причм некоторые из них не решались
годами. Всем жителям они хорошо зна
комы: это дефицит мест в детских до
школьных учреждениях, состояние
транспортной инфраструктуры, уровень
оказываемых медицинских услуг, про
блемы с ЖКХ и многое другое.
Одна из самых болезненных тем
точечная застройка. Можно сказать, что
именно она стала первопричиной того,
что многие системы обеспечения жиз
недеятельности Королва сейчас ра
ботают с повышенной нагрузкой. А это,
в свою очередь, вызывает вполне обо
снованное недовольство у жителей го
рода, которым приходится стоять в
пробках на Пионерской улице или, на
пример, в очередях на прим к врачу.
Понятно, что в сложившейся ситу
ации решить вс и сразу просто не
возможно. Какое из названных выше
направлений деятельности было по
ставлено во главу угла?
Наиболее значимой была пробле
ма нехватки мест в детских дошколь
ных учреждениях. Я считаю просто не
приемлемым для нашего наукограда,
одного из центров мировой космонав
тики, положение, когда очередь в дет
ские сады составляла шесть с полови
ной тысяч детишек в возрасте до 7 лет
и была одной из самых больших в Мос
ковской области.
Нельзя сказать, что нам за прошед
ший год удалось решить эту проблему
полностью. Однако переломить ситуа
цию в лучшую сторону вс таки полу
чилось. За год с небольшим было пост
роено и реконструировано 6 муници
пальных и 3 коммерческих детских сада
с общим количеством мест 1051. Рабо
та в этом направлении активно ведтся
и в текущем году, планируется создать
ещ 880 новых мест в детских садах
для детей в возрасте от 3 до 7 лет.
Подобных темпов ввода в эксплуата
цию детских дошкольных учреждений
Королв не видел, как минимум, послед
ние 20 лет. В результате очередь в детские
сады сократилась до 1272 детей в возра
сте 37 лет. Это, конечно, тоже много. Но
вс таки острота вопроса постепенно сни
мается. Полностью ликвидировать оче
реди в детские сады мы планируем в
течение ближайших двух лет.
Руководитель городской Администрации Алексей Канаев, в
отличие от своих предшественников, не стремится стать
медийной фигурой, хотя и является сити менеджером одного из
крупнейших российских наукоградов. Он не тратит рабочее
время на проведение пресс конференций, брифингов и иных
PR акций; его реже, чем других руководителей, показывает
Королв ТВ.
Уроженец Калининграда (Королва), прошедший путь от
слесаря сборщика КПО Стрела до своей нынешней должнос
ти, Алексей Анатольевич последовательно занимается практи
ческим решением как повседневных, так и перспективных задач,
стоящих перед нашим городом. Подобная позиция, как мне
представляется, заслуживает безусловного уважения.
Слово и дело
В одном ряду с вопросом обеспече
ния детей местами в дошкольных уч
реждениях стоит проблема строитель
ства школ. Действующие школы уже
сейчас перегружены, а ведь те дети,
которые в настоящее время посещают
детские сады, через пару тройку лет
достигнут школьного возраста.
В этом году мы планируем начать
строительство трх современных об
щеобразовательных учебных заведе
ний. Причм построены они будут там,
где в них будет максимальная потреб
ность. Это жилой квартал, возводящий
ся РКК Энергия на Пионерской ули
це, 12 й и 17 й микрорайоны, а также
Валентиновское поле.
Какая работа ведтся Админист
рацией в других сферах, которые так
же волнуют и беспокоят жителей го
рода?
Самое большое количество жа
лоб и обращений от жителей, поступа
ющих в Администрацию, связано с во
просами, касающимися оплаты услуг
ЖКХ и взаимодействия с управляющи
ми компаниями. Люди хотят знать, на
какие цели и каким образом расходу
ются средства, которые они перечис
ляют за жилищные услуги.
Недавно Администрация провела
встречу с представителями всех управ
ляющих компаний (всего их в нашем
городе 17). И мы, что называется, по
ставили вопрос ребром: надо менять
стиль и качество работы, а в первую
очередь отношение к людям. Недо
пустимы невыдержанность и высоко
мерие, а уж тем более непрофесси
онализм и некомпетентность.
Следует отметить, что в целом го
родская система ЖКХ, несмотря на за
мечания и вполне справедливую кри
тику, функционирует удовлетворитель
но. И это не только моя оценка, кото
рая, возможно, кому то покажется
субъективной. В рейтинге эффектив
ности деятельности органов местного
самоуправления городских образова
ний Московской области в сфере ЖКХ,
который был составлен по итогам ото
пительного периода 2012 13 годов,
Королв занял 10 е место по региону.
Хочу сказать, что в нынешнем ото
пительном сезоне не было допущено
ни одного серьзного срыва или сбоя
по обеспечению теплом. Рост стоимо
сти тарифов на коммунальные услуги
нам, совместно с областным Прави
тельством, также удалось удержать на
социально приемлемом уровне. В на
стоящее время составляются рейтинг
управляющих компаний и чрный спи
сок, которые будут размещены в от
крытом доступе. Ведутся работы по
реформированию и модернизации
жилищно коммунального комплекса и
переводу его на качественно новую
материально техническую базу.
Вопрос качества оказываемых меди
цинских услуг остатся одним из самых
злободневных. Цифры говорят сами за
себя: при опросах 69% горожан оцени
вают медицинское обслуживание как
плохое, и всего лишь 3% как хоро
шее. К сожалению, приходится конста
тировать, что в учреждениях здравоох
ранения нет должного порядка; при этом
многие из них требуют ремонта и комп
лектации современным оборудованием.
Администрация принимает меры по
исправлению этой ситуации. Проведн
ряд кадровых изменений как в Комите
те по здравоохранению, так и в руковод
стве ГБ 1. В рамках программы Мо
дернизация здравоохранения Москов
ской области на 20112013 годы был
осуществлн ремонт родильного отде
ления, поликлинического отделения 2,
детского хирургического отделения и
травматологического отделения ГБ 1.
Для городских больниц 1 и 2 при
обретено дорогостоящее медицинское
оборудование. В 2013 году в ГБ 1 на
базе отделения патологии новорождн
ных и недоношенных детей было от
крыто детское реанимационное отделе
ние, а в поликлиническом отделении
3 дневной стационар.
Что же касается городской транс
портной системы, то она, как известно,
в настоящее время значительно пере
гружена. Ведь изначально она была
рассчитана на 30 тысяч автомобилей, а
теперь их (только зарегистрированных)
более 95 тысяч. Решить эту проблему
быстро не получится при всм жела
нии. Возможна лишь кропотливая и
последовательная работа, которая, бе
зусловно, ведтся.
Городская Администрация совмест
но с Правительством Московской об
ласти провела ряд встреч по разработ
ке новой концепции дорожного движе
ния. Есть понимание того, каким обра
зом следует расширять Пионерскую
улицу, строить новые развязки и
объездные пути. Мы сделаем вс от нас
зависящее, чтобы в обозримом буду
щем улучшить эту ситуацию.
Как решается вопрос с обеспече
нием жильм нуждающихся, в частно
сти тех, кто до сих пор живт в ветхих
домах?
В настоящее время городу уда
лось войти в ряд федеральных и реги
ональных программ по предоставле
нию жилья отдельным категориям ве
теранов, инвалидов, а также семей,
имеющих детей инвалидов, врачам,
учителям и другим сотрудникам бюд
жетной сферы, молодым и многодет
ным семьям, детям сиротам и детям,
оставшимся без попечения родителей.
Как известно, в нашем регионе дей
ствует закон О бесплатном предостав
лении земельных участков многодет
ным семьям в Московской области.
Однако реализовать его на практике в
условиях ограниченной территории на
шего муниципального образования не
так то просто. В течение года мы вели
работу по постановке на учт многодет
ных семей (на данный момент их чуть
более 300). Параллельно прорабатыва
ется вопрос о возможности выкупа зе
мельных участков для бесплатного пре
доставления многодетным семьям, про
живающим в Королве. На эти цели пре
дусмотрено выделение денежных
средств в сумме 53 млн рублей.
Ветхое жиль это, безусловно,
одна из болевых точек нашего города.
Мало того что старые дома и бараки
уродуют его облик, главное, что лю
дям приходится там жить в тяжлых
условиях. В настоящее время в городе
насчитывается более 180 тысяч кв.
метров такого жилья, где проживают
11,5 тысячи человек.
Для решения этого важнейшего во
проса с застройщиком заключн дого
вор о развитии территории, ограничен
ной улицей Советской микрорайонов
Болшево, Первомайский, полосой от
вода железнодорожной ветки Москва
Фрязино и рекой Клязьмой. При
осуществлении этого проекта мы пла
нируем расселить 11 ветхих жилых
домов, обеспечить данную территорию
новой инженерно технической и соци
альной инфраструктурой, предоставить
3000 кв. метров для отселения жите
лей из аварийного жилого фонда. Про
должается реализация договора раз
вития застроенной территории кварта
лов 12 и 17. За прошедший период
застройщиком уже расселено четыре
ветхих жилых дома, людям предостав
лено более 1000 кв. метров жилья.
Многие жители выражают недо
вольство отсутствием Генплана и, как
следствие, бессистемной градострои
тельной политикой. Начинает ли эта
ситуация меняться в лучшую сторону?
На Градостроительном совете
Московской области, который состоял
ся в нашем городе осенью прошлого
года, Администрация подверглась се
рьзной критике за осуществляемую
градостроительную политику. И эта кри
тика является вполне обоснованной.
Можно сказать, что на протяжении
10 лет какая либо внятная политика в
области городского строительства от
сутствовала, как таковая. То есть строи
тельство велось точечно, выдавались
разрешения на пятилетку вперд в ус
ловиях отсутствия Генерального плана
развития города. Результаты такой за
стройки налицо: нет парковок возле до
мов, не хватает школ и поликлиник, не
достаточно развита социальная сфера.
Как известно, предложенный пре
дыдущей Администрацией проект Ген
плана вызвал критику со стороны граж
дан и был отклонн. Затем последова
ли оргвыводы был принят ряд кад
ровых решений в отношении должност
ных лиц, отвечавших за данную сферу
деятельности.
Сейчас мы прикладываем все уси
лия, чтобы улучшить положение дел в
этой области. Администрация города
заключила ряд соглашений с научно
исследовательским проектным инсти
тутом Московской области о разработ
ке Генерального плана развития Коро
лва, а из муниципального бюджета на
это выделены необходимые средства.
Понятно, что все проблемы, сто
ящие перед городом, невозможно ре
шить лишь за счт средств городского
бюджета. В какие программы, кроме
названных выше, вам удалось войти?
В прошлом году Королв вошл в
четыре долгосрочные целевые про
граммы Московской области. Это
Развитие субъектов малого и средне
го предпринимательства в Московской
области на 20132016 годы; Разви
тие образования в Московской облас
ти на 20132016 годы; Дороги Под
московья на период 20122015 годов
и Снижение административных барь
еров, повышение качества предостав
ления государственных и муниципаль
ных услуг, в том числе на базе много
функционального центра предоставле
ния государственных и муниципаль
ных услуг, на 20122015 годы.
В 2013 году продолжалась работа по
переходу на программно целевое управ
ление экономикой; осуществлялась реа
лизация 16 долгосрочных целевых про
грамм по самым разным направлениям.
Ведутся переговоры с Роскосмо
сом по привлечению инвестиций на
сумму 100 млн евро для строительства
современного спортивного комплекса.
В то же время ведтся доработка про
ектной документации с целью вступле
ния в региональную программу Цент
ральный стадион. Предусматривает
ся реконструкция спортивного комп
лекса Металлист с финансировани
ем в 197 млн рублей в рамках програм
мы развития Королва как наукограда.
Как бы вы оценили итоги работы,
проделанной в течение прошедшего
года?
Пожалуй, е главный результат
заключается в том, что наш город сей
час стабильно развивается во всех об
ластях и в первую очередь в соци
ально экономической сфере. Это раз
витие обусловлено тесным взаимодей
ствием Администрации с нашими гра
дообразующими предприятиями, что
дало импульс в развитии Королва
именно как наукограда.
Жители города, несмотря на непро
стую экономическую ситуацию в стра
не, оценивают уровень своей жизни и
дальнейшие перспективы, по большей
части, умеренно оптимистично. В то же
время люди дают достаточно жсткую
оценку целому ряду сфер городского
хозяйства, таких, например, как ЖКХ,
медицинское обслуживание и градо
строительная политика.
Администрации, безусловно, есть
над чем работать. И мы будем это де
лать в режиме постоянного взаимо
действия и открытого диалога со все
ми, кто на самом деле неравнодушен к
судьбе нашего города.
Подготовил Алексей ФЕДОСЕЕВ
Фото из архива автора
Алексей Канаев в компьютерном классе нового детского сада в микрорайоне Первомайский.