background image
четверг
k
84, 24 июля 2014 г.
На первый взгляд вс это, действи
тельно, так. Однако стоит работникам
ЖКХ для проведения регламентных
работ всего лишь на две недели (да и то
в летний период) отключить в доме
горячую воду, эти приоритеты сразу
же меняются. Мы тут же начинаем вор
чать, сетовать и считать дни до момен
та включения горячей воды.
Есть некоторые
составляющие упо
мянутого выше ком
форта, к которым мы
привыкли настоль
ко, что почти не за
мечаем их наличия.
Это газ, электроэнергия и, разуме
ется, вода и отопление. Они в условиях
нашей зимней, по преимуществу, стра
ны являются самыми главными. Мы
пользуемся ими, почти никогда не за
думываясь над тем, что за каждой тп
лой батареей в нашей квартире стоит
нелгкий труд достаточно большого
количества людей. Именно эти специа
листы, работая, по выражению Влади
мира Высоцкого, без отгулов и вы
ходных, и обеспечивают нам привыч
ный и как бы само собой разумеющий
ся комфорт и уют.
ОАО Теплосеть одна из круп
нейших теплоэнергетических компаний
Московской области, которая снабжа
ет теплом около 90% потребителей
нашего города. О том, как работает эта
организация, с какими проблемами
сталкивается и как их решает, нам рас
сказал главный инженер ОАО Тепло
сеть Хамит Бачаев.
Хамит Магометович, вы признаны
лучшим главным инженером сферы
ЖКХ Московской области за 2013 год.
Расскажите, пожалуйста, об этом.
Можно сказать, что в данном слу
Теплосеть: развитие в эпоху перемен
Теплосеть: развитие в эпоху перемен
С чего начинается та самая комфортная среда, о необходи
мости улучшения и совершенствования которой мы очень
много слышим в последнее время? Большинство городских
жителей, скорее всего, ответят на этот вопрос следующим
образом: Конечно, с чистоты в подъезде, с благоустроенно
го двора и с отремонтированных дорог и тротуаров.
чае вс произошло в соответствии с
известной поговоркой: не было бы сча
стья, да несчастье помогло.
Во время прошлого отопительного
сезона в городе Юбилейном произош
ла авария на одной из теплотрасс. В
результате разрыва трубы на улице
Пушкинской без отопления остались
около 3040 жилых домов. Ситуация
была достаточно се
рьзной, замене под
лежало 100 метров
трубы. Работы по ус
транению аварии
были взяты под лич
ный контроль мини
стром ЖКХ Московской области.
Коммунальным службам Юбилейно
го понадобилась наша помощь; нас
тогда подняли в три часа ночи, и я
руководил бригадой, которая в тече
ние двух суток занималась устранени
ем неполадок. Министр также вс это
время находился на месте аварии. Ког
да он увидел нашу
работу, организацию
самого процесса,
расстановку сил,
профессиональный
уровень сотрудни
ков, то, по всей ви
димости, решил, что
я заслуживаю упомянутого выше по
чтного звания.
Я могу сказать, что в Московской
области в сфере ЖКХ трудится очень
много хороших, высокопрофессиональ
ных инженеров, которые также вполне
достойны этого звания. Но таково было
решение министерства, и мне это, бе
зусловно, было очень приятно.
Расскажите, сколько лет вы рабо
таете в ОАО Теплосеть, как происхо
дил ваш служебный рост?
На предприятии я тружусь с фев
раля 1993 года, то есть уже 22 й год. До
этого работал в ЦНИИмаше, куда был
распределн после окончания инсти
тута в 1983 году. Практически вся моя
трудовая деятельность связана с теп
лоснабжением, теплофикацией и теп
лосиловыми установками.
В Теплосети мне довелось рабо
тать на самых различных участках. Вна
чале мастером смены котельной Но
вые Подлипки, там я проработал 6 лет,
с 1993 по 1998 год. После этого был
назначен начальником района Перво
майский (весь город у нас был разбит
на шесть районов, и в мом ведении
находились три котельные). Там я про
работал два года, затем стал начальни
ком района Новые Подлипки.
А в 2008 году меня назначили на
должность главного инженера ОАО
Теплосеть. Задачи приходится ре
шать очень непростые. Тем не менее
существующую на сегодняшний день
ситуацию я готов охарактеризовать как
стабильно нормальную.
Есть уверенность, что тепло будет
подано людям вовремя, без каких либо
катаклизмов. По крайней мере, мы де
лаем для этого вс, что возможно (а
иной раз даже и то, что невозможно).
Конечно, простым текущим ремонтом
здесь не обойдшь
ся, необходимо по
стоянное обновле
ние инфраструкту
ры. Система снабже
ния теплом как
живой организм, она
требует и заботы, и
внимания, и усилий, и финансовых зат
рат.
Хамит Магометович, расскажите
об основных задачах, которые решает
ОАО Теплосеть.
Помимо стабильного и беспере
бойного обеспечения жителей города
теплом и горячей водой, мы должны
работать на перспективу и думать о
будущем.
Для того чтобы делать это системно
и последовательно, необходим Гене
ральный план развития города. Мы
должны знать, где и какие объекты
(потенциальные потребители постав
ляемых нами ресурсов) будут строить
ся не только в ближайшей, но и в дол
госрочной перспективе. Тогда мы смо
жем заниматься обоснованным разви
тием собственных мощностей, напри
мер, рассчитать, нужна ли в конкрет
ном районе будущей застройки новая
котельная, какова должна быть протя
жнность новых сетей и т. д. Затем
можно разрабатывать и утверждать
проекты, изыскивать финансирование,
утверждать сметы и после приступать
к непосредственной работе.
К сожалению, за шесть лет работы в
должности главного инженера Теп
лосети мне, по большей части, прихо
дилось сталкиваться с точечной заст
ройкой. Чем она нехороша с точки зре
ния ресурсоснабжающей организации?
Возможно, она и помогает решить
какие то проблемы жилищного харак
тера. Но для нас все эти новостройки
означают дополнительную нагрузку на
уже существующую (и, как правило, не
рассчитанную на них) инфраструктуру.
Когда новый микрорайон возводит
ся в плановом порядке, мы знаем: там
нужно построить котельную опреде
лнной мощности, проложить трубы
определнной протяжнности и выпол
нить ряд других, вполне конкретных,
технических работ. А при так называе
мых точечных застройках приходится
выжимать дополнительные возмож
ности из действующих мощностей.
Когда эти котельные строились, су
ществовало правило: один котл в
работе, второй в ремонте, а третий
в резерве. И делалось это далеко не
случайно. Такой подход стабильно
обеспечивал подачу
тепла в любых, самых
сложных условиях и
ситуациях. А сейчас
мы, можно сказать,
выбираем послед
ние ложки того за
дела, который созда
вался в советское время. Я вс время
говорю о том, что подобная ситуация
не может продолжаться бесконечно,
ведь мы должны поставлять людям ре
альное тепло, а не воздух.
Часто приходится слышать, что те
системы снабжения теплом, которые
работают в настоящее время, имеют
высокий процент износа. Как вы сами
охарактеризуете сложившуюся ситуа
цию?
Изношенность городских котель
ных и теплотрасс составляет около
60%. Мы, разумеется, стараемся про
водить замену труб и оборудования в
максимальных объмах, насколько это
возможно.
Например, в этом году меняем два
котла; один из них большой, сто
имостью 35 млн рублей, находится в
Самаровской котельной. Но есть про
блема мы меняем там только желе
зо. Для того чтобы провести полную
модернизацию, необходимы очень се
рьзные вложения, а мы, к сожалению,
в настоящее время не располагаем та
кими возможностями.
Следует сформировать специальную
программу, в реализации которой дол
жна принять участие и Администра
ция, а возможно, область. Тогда мож
но будет создать структуру теплоснаб
жения, которая станет, с одной сторо
ны, ресурсосберегающей и, следова
тельно, экономически эффективной, а
с другой будет отвечать всем совре
менным требованиям и потребностям
развивающегося города.
Сейчас нам приходится, по большей
части, банально латать дыры, а не ра
ботать над улучшением экономичес
кой составляющей, хотя и о ней мы
заботимся, насколько это возможно в
принципе. В какой то степени это по
лучается, но, к сожалению, не так хоро
шо, как хотелось бы.
Если бы у нас была возможность
поставить в котельных современные
горелки, современные системы безо
пасности, заменить и механику, и авто
матику, то и КПД вырос бы очень зна
чительно, и окупаемость возросла бы в
разы. Ну а пока приходится проводить
поэтапное обновление оборудования:
сейчас меняем металл, затем будем
менять автоматику и т. д.
Такая же ситуация и с теплотрасса
ми. Идеальным был бы следующий
вариант: взяли, например, одну улицу,
полностью поменяли там трубы, и в
течение ближайших пяти лет могли бы
быть уверены, что никаких аварий там
не будет. Проверять состояние данно
го участка и проводить небольшие рег
ламентные работы вс равно придтся,
но это уже дело техники.
Образно говоря, мы находимся
между Сциллой и Харибдой летом
сборы за поставку горячей воды пада
ют, а зимой начинать менять трассу
нерационально. Да и наши расходы
зимой тоже значительно увеличивают
ся. В первую очередь это платежи за
газ, которые составляют 6070% от
общей суммы наших расходов.
Нельзя не учитывать и ещ один
фактор мы реализуем свои услуги
по социально ориентированным тари
фам, установленным на федеральном
и региональном уровнях. С одной сто
роны, это, безусловно, правильно
наши услуги должны быть доступны
всем слоям населения. Ну а с другой
стороны, тарифные ограничения не по
зволяют нам сфор
мировать полноцен
ную инвестицион
ную программу и
провести необходи
мую модернизацию.
Этот вопрос на са
мом деле очень не
простой, болезненный для многих, и
решаться он должен на государствен
ном уровне.
Хамит Магометович, поделитесь
своим ноу хау. Как вам удалось до
биться того, что ни в прошлом, ни в
позапрошлом отопительном сезоне в
нашем городе не было перебоев в по
даче тепла и горячей воды?
Все люди, которые работают в на
шей компании, трудятся, что называет
ся, не за страх, а за совесть. Они подлин
ные энтузиасты своего дела, и если того
требует производственная необходи
мость, приходят на работу в 7 часов утра
и уходят домой в 89 часов вечера. Если
что то произошло, то до тех пор, пока не
устранена авария, у нас нет выходных.
Вместе с тем мы стараемся устранить все
проблемы до, а не после возникновения
форс мажорной ситуации.
То есть самым главным, ключевым
до сих пор остатся человеческий фак
тор и не в последнюю очередь спло
чнность и профессионализм нашей
команды. Отличительная особенность
нашей работы в том, что е результаты
вполне наглядны и осязаемы. Человек
или добросовестно выполняет свои
обязанности, или не справляется с ними
и то, и другое хорошо видно. Пользу
ясь случаем, я хотел бы особо отметить
работу Николая Царва, заместителя
главного инженера по котельным; Алек
сандра Кузнецова, заместителя глав
ного инженера по трассам; Сергея Мяг
кова, нашего технического директора.
За ними, конечно, стоят и другие члены
коллектива люди, которые нас по
нимают и поддерживают.
Беседовал Алексей ФЕДОСЕЕВ
Постановление
Главы города Королва Московской области
от 22.07.2014 132
О создании Комиссии по организации и проведению
публичных слушаний по проекту планировки и проекту
межевания территории, ограниченной ул. Лермонтова,
ул. Пионерская города Королва Московской области,
восточной и северной границами застраиваемой
территории жилого микрорайона по адресу: Московская
область, г. Королв, улица Пионерская, дом 30
Руководствуясь Федеральным законом Об общих прин
ципах организации местного самоуправления в Российской
Федерации, Градостроительным кодексом Российской Фе
дерации, Уставом города Королва Московской области,
решениями Совета депутатов города Королва Московской
области от 18.07.2007 191/30 Об утверждении Положе
ния о порядке организации и проведения публичных слуша
ний по проектам планировки и межевания территорий горо
да Королва Московской области (в редакции решений
Совета депутатов города Королва Московской области от
11.03.2009 405/63, от 23.03.2011 15/55, от 27.04.2011
18/66, от 18.12.2013 76/317), от 25.06.2014 90/366 О
назначении публичных слушаний по проекту планировки и
проекту межевания территории, ограниченной ул. Лермон
това, ул. Пионерская города Королва Московской облас
ти, восточной и северной границами застраиваемой терри
тории жилого микрорайона по адресу: Московская об
ласть, г. Королв, улица Пионерская, дом 30,
ПОСТАНОВЛЯЮ:
1. Создать Комиссию по организации и проведению публич
ных слушаний по проекту планировки и проекту межевания
территории, ограниченной ул. Лермонтова, ул. Пионерская
города Королва Московской области, восточной и северной
границами застраиваемой территории жилого микрорайона по
адресу: Московская область, г. Королв, улица Пионерская,
дом 30 (далее Комиссия), назначенных на 29 июля 2014 года,
в количестве 14 (четырнадцати) человек в следующем составе:
1) Янковский Александр Владимирович первый замес
титель руководителя Администрации города Королва Мос
ковской области;
2) Силуянова Татьяна Юрьевна начальник управления
архитектуры и градостроительства Администрации города
Королва Московской области;
3) Борисова Оксана Владимировна начальник управле
ния землепользования Администрации города Королва
Московской области;
4) Сергеева Светлана Владимировна начальник право
вого управления Администрации города Королва Москов
ской области;
5) Ли Виктор Валентинович заместитель начальника
управления архитектуры и градостроительства Админист
рации города Королва Московской области;
6) Велиев Шамиль Шамдинович депутат Совета депута
тов города Королва Московской области;
7) Гусаров Олег Валентинович депутат Совета депута
тов города Королва Московской области;
8) Домничев Валерий Васильевич депутат Совета депу
татов города Королва Московской области;
9) Егоров Андрей Павлович депутат Совета депутатов
города Королва Московской области;
10) Ермаков Борис Николаевич депутат Совета депута
тов города Королва Московской области;
11) Кулаков Сергей Викторович депутат Совета депута
тов города Королва Московской области;
12) Цыганков Геннадий Борисович депутат Совета де
путатов города Королва Московской области;
13) Старцева Татьяна Евгеньевна председатель Обще
ственной Палаты города Королва Московской области
(по согласованию);
14) Чекмарва Ирина Владимировна заместитель гене
рального директора ООО СТРОЙ ЭКСПЕРТ (по согласо
ванию).
2. Назначить председателем Комиссии Янковского А.В.,
секретарм Комиссии Силуянову Т.Ю.
3. Рекомендовать Комиссии:
3.1.Обеспечить информирование населения и других
заинтересованных лиц о проведении публичных слушаний
по проекту планировки и проекту межевания территории,
ограниченной ул. Лермонтова, ул. Пионерская города Ко
ролва Московской области, восточной и северной грани
цами застраиваемой территории жилого микрорайона по
адресу: Московская область, г. Королв, улица Пионерс
кая, дом 30;
3.2.Обобщить поступившие с момента публикации ос
новных положений соответствующих проектов предложе
ния в срок до 29 июля 2014 года;
3.3.Организовать 29 июля 2014 года с 10.00 часов до
11.00 часов регистрацию участников публичных слушаний
в здании муниципального бюджетного учреждения куль
туры Центральный Дворец культуры им. М.И. Калинина
(Московская область, г. Королв, ул. Терешковой, д.1);
3.4. В целях подготовки рекомендаций по поступившим
предложениям, определения порядка (регламента) прове
дения публичных слушаний по проекту планировки и про
екту межевания территории, ограниченной ул. Лермонто
ва, ул. Пионерская города Королва Московской области,
восточной и северной границами застраиваемой террито
рии жилого микрорайона по адресу: Московская область,
г. Королв, улица Пионерская, дом 30, провести первое
заседание 25 июля 2014 года.
4. Опубликовать настоящее постановление в газете Ка
лининградская правда и разместить его на официальных
сайтах Совета депутатов города Королва Московской об
ласти и Администрации города Королва Московской об
ласти в сети Интернет.
Глава города В.В. Мясоедов
ОФИЦИАЛЬНО
Задачи приходится решать очень
непростые. Тем не менее существу
ющую на сегодняшний день ситуа
цию я готов охарактеризовать как
стабильно нормальную.
Сейчас мы, можно сказать, выби
раем последние ложки того заде
ла, который создавался в советское
время. Я вс время говорю о том, что
подобная ситуация не может про
должаться бесконечно.
Если что то произошло, то до тех
пор, пока не устранена авария, у нас
нет выходных. Вместе с тем мы ста
раемся устранить все проблемы до,
а не после возникновения форс ма
жорной ситуации.
Фото Вячеслава СЕРГУНОВА
ДЕНЬ ЗА ДНМ