background image
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
пятница
k
90, 8 августа 2014 г.
C
M
Y
K
Однако, хотим мы этого или нет, в настоящее
время рынок диктует свои правила. Приватизиро
ванные или купленные квартиры это не только
дополнительные права и возможности, но и от
ветственность, а также сопутствующие затраты.
Во многом из за этого взаимоотношения между
жильцами многоквартирных домов и управляю
щими компаниями складываются по разному. Где
то осуществляется эффективное и взаимовыгод
ное сотрудничество, а где то возникает противо
стояние и идут взаимные претензии.
Для того чтобы обсудить эти (и некоторые дру
гие) вопросы, мы встретились с
Сергеем Смирно
вым, директором ОАО Жилсервис (на фото),
одной из ведущих городских управляющих ком
паний.
Сергей Евгеньевич, расскажите о возглавля
емой вами компании.
Муниципальное унитарное предприятие
Жилсервис было создано в 1998 году при реор
ганизации городского коммунального хозяйства.
В 2009 м оно, в соответствии с решением город
ского Совета депутатов, было преобразовано в
общество с ограниченной ответственностью и
стало именоваться ОАО Жилсервис.
На сегодняшний день в нашем управлении на
ходятся 160 жилых домов общей площадью по
рядка 829 тысяч квадратных метров. Жилой фонд,
если говорить о его возрасте, разный. Есть и
молодые дома, им около 1920 лет, а самому
старенькому дому, получившему в народе на
звание Чикаго улица Дзержинского, 24/2,
уже 82 года. Он был построен воспитанниками
Болшевской трудовой коммуны ещ в 30 х годах
прошлого века.
Мы являемся управляющей компанией и, сле
довательно, занимаемся управлением и содержа
нием жилого фонда и прилегающих территорий,
в том числе капитальным и текущим ремонтом.
Как можно охарактеризовать состояние жи
лого фонда и инженерных коммуникаций в этих
домах?
Состояние жилого фонда домов, которыми
управляет наша компания, можно признать удов
летворительным. Выше я упомянул о том, что у
нас есть разные по возрасту (и, следовательно, по
степени изношенности) дома. Около 60% жилого
фонда отметило свой пятидесятилетний юбилей.
Такие дома, можно сказать, находятся в предпен
сионном возрасте. В связи с этим возникает масса
технических проблем.
Это, в первую очередь, износ внутридомовых
инженерных сетей. Мы тратим на их ремонт массу
сил и времени. Отмечу, что текущие ремонтные
работы не решают всех проблем, связанных с
изношенностью и необходимостью замены этих
сетей.
Во вторых, есть проблема с кровлями зданий.
Для справки мягкие кровли должны капиталь
но ремонтироваться не реже одного раза в 710
лет, но на практике этого, к сожалению, не дела
ется. В связи с этим достаточно часто происходят
заливы помещений, расположенных на верхних
этажах.
В настоящее время нам приходится тратить
значительные материальные ресурсы на так на
зываемое латание дыр. С каждым годом эти
вопросы встают вс острее. Необходим капи
тальный ремонт и инженерных сетей, и отдель
ных частей здания кровель, подъездов, под
валов, цоколей и т. д.
С какими проблемами вам приходится стал
киваться чаще всего? Какие вопросы беспокоят
жителей?
Проблемы возникают самые разные это и
текущий ремонт инженерных сетей, и устранение
аварийных ситуаций на стояках горячего и холод
ного водоснабжения, и протечки, и межпанель
ные швы, то есть это весь комплекс задач, кото
рые мы решаем с целью обеспечения комфортно
го проживания людей.
Я хотел бы в контексте заданного вами вопроса
коснуться проблем, которые возникают у управ
ляющей компании. Дело в том, что по действую
щему Жилищному кодексу органом управления
многоэтажного жилого дома является совет дома
во главе с его председателем. Без проведения
общего собрания собственников и выбора этого
органа управляющая компания не имеет права ни
распоряжаться деньгами данного жилого дома,
ни проводить какие то ремонтные работы. Но мы
сталкиваемся с ситуацией, когда организовать
собрание по выбору совета дома, если в этом не
заинтересованы его жильцы, оказывается прак
тически неразрешимой задачей. Многие люди
относятся к своим обязанностям, прописанным в
Жилищном кодексе, спустя рукава. В результате
примерно в 50% домов, находящихся в нашем
ведении, до сих пор нет легитимных органов уп
равления.
Отсюда возникают и другие проблемы: мы не
можем сформировать свои предложения по ре
монту и содержанию этого жилого фонда и полу
чить от жителей подтверждение того, что они
согласны с нашими предложениями, или рас
смотреть их встречные предложения.
Пользуясь случаем, я хочу ещ раз обратить
внимание жителей на серьзность и важность
данной проблемы и призвать их быть более ини
циативными и ответственными. Это нужно не толь
ко управляющей компании, но и, в первую оче
редь, им самим.
Есть же, наверное, и положительные приме
ры?
Безусловно. Я назову вам несколько домов,
жители которых являются очень инициативными.
Нам приятно работать с ними, обсуждать все
насущные вопросы и находить точки соприкосно
вения. Это Дворцовый проезд, дом 4; проспект
Королва, дома 4,8, 10, 22, и улица Дзержинского,
дом 18.
Понятно, что в аварийных ситуациях мы вс
равно не бросаем жителей и выполняем необхо
димые работы. Однако, если они более масштаб
ные, мы вс равно по закону обязаны произво
дить их только после того, как совет дома примет
соответствующее решение. По сути, он является
заказчиком, а мы управленцами, которые вы
полняют этот заказ или сами, или путм привле
чения подрядных организаций.
А как управляющая компания работает с
теми домами, жильцы которых до сих пор не
провели общие собрания и не выбрали советы
домов?
Мы, так или иначе, отвечаем за состояние
объектов, находящихся в нашем управлении. По
этому нам, зачастую на свой страх и риск, вс
равно приходится производить в таких домах ра
боты с целью устранения или предупреждения
возможных аварийных ситуаций. Ведь если мы не
устраним эти слабые места сегодня, то завтра
получим гораздо большие проблемы.
Даже если у дома ещ нет своего совета, мы вс
равно не можем бросить его жильцов на произвол
судьбы и заявить: Пока нет совета, мы делать
ничего не будем. От подобной позиции могут
пострадать интересы жителей, а это совершенно
недопустимо.
А какие преимущества получают те дома,
жители которых проявляют инициативу, проводят
собрания и выбирают советы домов и их предсе
дателей?
Приведу несколько наглядных примеров. В
2013 году ряд домов по решению собраний соб
ственников был включн в программы по совме
стному финансированию замены лифтов и ре
монту кровель.
В рамках этих программ было заменено 7 лиф
тов, причм собственники заплатили только 50%
от общей стоимости этих работ. Возможно, в ряде
других домов необходимость замены лифтового
оборудования была не меньшей, но, к сожалению,
собственники оказались там настолько пассивны
ми, что даже не смогли провести общие собрания.
Также в пошлом году по пяти адресам был
произведн капитальный ремонт кровель. Доле
вое участие жителей при этом составило всего
15%. Жильцы данных домов остались очень до
вольны, ведь проблема была решена на ближай
шие 710 лет.
Совет дома необходим и при решении финан
совых вопросов, например, когда возникла за
долженность и нужно найти пути и возможности
для е погашения. Помимо прочего, наличие со
вета дома позволяет жильцам осуществлять кон
троль за расходованием средств.
Какие работы проводятся в летний, какие
в зимний сезон, а какие круглогодично?
В принципе спектр работ, которые выполня
ет управляющая компания, достаточно сложно
классифицировать по сезонности. Тем не менее
есть и некоторые особенности.
В весенне летный период, когда заканчивается
отопительный сезон, мы готовим дома к следую
щей зиме. Проводим разборку тепловых узлов,
изоляцию труб, ремонтируем входные группы,
чердачные помещения, дабы предотвратить утеч
ку тепла.
А зимой наша главная задача сделать так,
чтобы дом всегда был тплым. Поэтому при воз
никновении какой либо аварийной ситуации мы
трудимся буквально сутки напролт. И ещ две
большие проблемы в этот период снег и со
сульки. Все остальные работы, например, по убор
ке территории и ремонту инженерных сетей, про
водятся как летом, так и зимой.
Как вы решаете проблему задолженности
оплаты за услуги ЖКХ, насколько серьзен дан
ный вопрос в принципе?
Этот вопрос действительно очень серьз
ный, и цифры здесь говорят сами за себя. На
сегодняшний день задолженность жильцов на
шему предприятию составляет 90 миллионов руб
лей. Конечно, эта сумма возникла не сразу и не
вдруг, она накопилась за весь предыдущий пе
риод. В частности, только за последние три года
она увеличилась на 42 миллиона рублей.
Примечательно, что основными должниками
являются наниматели социального жилья. Объяс
нить эту ситуацию непросто, и ещ сложнее с ней
бороться. По закону, мы имеем право подать на
нерадивого квартиросъмщика заявление в суд и
переселить его по решению суда в квартиру мень
шей площади. Но таких квартир в нашем городе
очень мало.
С владельцами частных квартир немного про
ще. Суд принимает решение о переселении зло
стного должника из, допустим, трхкомнатной в
однокомнатную квартиру. Затем эта жилплощадь
реализуется по рыночной цене, разница идт на
погашение задолженности, а остаток средств воз
вращается собственнику.
Если говорить о ситуации в принципе, то следу
ет заметить, что взыскателем задолженности по
оплате услуг ЖКХ являются не управляющие ком
пании, а АНО КРКЦ. Сначала неплательщикам
присылают квитанции красного цвета, напоминая
тем самым об имеющемся долге. Ну а затем, если
ситуация не решается, обращаются в суд.
Эти суды, как правило, мы выигрываем, но тут
же сталкиваемся с другой проблемой: практичес
ким исполнением судебного решения. Служба
судебных приставов (ССП) зачастую просто не
справляется с объмом возложенной на не рабо
ты, что существенно усложняет жизнь нам и упро
щает неплательщикам. Но я надеюсь, что нынеш
нее положение дел, связанное с реорганизацией
ССП, в ближайшем будущем стабилизируется.
Сергей Евгеньевич, я думаю, нелишним бу
дет ещ раз напомнить нашим читателям о необ
ходимости установки приборов учта потребляе
мых ресурсов.
Наши жители, в общем и целом, сознательно
относятся к установке в своих квартирах индиви
дуальных приборов учта, и не в последнюю оче
редь потому, что это выгодно им самим. Люди
платят только за тот объм ресурсов, который они
действительно потребили. Если, например, оди
нокая пенсионерка живт в большой квартире и
тратит по 2 литра воды в день, по нормативам мы
должны насчитать ей примерно 6 литров. Понят
но, что для не установка индивидуальных прибо
ров учта будет спасением.
Некоторые собственники нелегально сдают
свои квартиры приезжим и при этом не устанав
ливают счтчиков на воду. Бывает, что в таких
квартирах официально зарегистрировано два три
человека, а реально проживает 1015. Тогда фак
тический расход воды в несколько раз превышает
начисленный по нормативам.
Что мы делаем в таких случаях? Иногда о по
добных ситуациях нас информируют неравно
душные соседи, а иногда мы сами, вместе с уча
стковыми, делаем обходы по подозрительным
адресам. Мы выдам предписания о необходимо
сти установки счтчиков, а полиция оформляет
протоколы об административных правонаруше
ниях и решает эти вопросы по своей линии.
Согласно действующему законодательству,
с 1 января 2015 года будет применяться диффе
ренцированный тариф, то есть, если до конца
этого года собственники не установят индивиду
альные приборы учта, нормативы ГВС и ХВС им
будут рассчитываться с периодически повышаю
щимся коэффициентом.
Впрочем, я уверен, что жители не станут дово
дить ситуацию до крайности и, пока ещ есть
время, установят упомянутые приборы в своих
квартирах.
Беседовал Алексей ФЕДОСЕЕВ
Задачи эффективного управления
У нас, жителей города, вошло в привычку критиковать как структуру ЖКХ в
целом, так и работу управляющих компаний в частности. Иногда эта критика
бывает обоснованной, а иногда не очень.
Жилищно коммунальное хозяйство такая сфера, в которой всегда можно
найти какие либо недостатки, особенно, если задаться этой целью. Но ни у
кого из нас, как правило, не возникает вопрос: а всегда ли мы выполняем
собственные обязанности, связанные с обладанием недвижимостью? У
многих понятия и представления сформировались в советском прошлом,
когда жиль нам не принадлежало, а государство, как собственник, брало на
себя все заботы и хлопоты по его содержанию.
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КОРОЛВА
МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
от 24 июля 2014 г. 1260
О внесении изменений в постановление Администрации города Королва Московской области
от 25.12.2013 2678
Об изменении организации дорожного движения транспортных средств по автомобильным
дорогам в городе Королве Московской области
Руководствуясь Федеральными законами Об общих принципах организации местного самоуправ
ления в Российской Федерации, О безопасности дорожного движения, Об автомобильных дорогах
и о дорожной деятельности в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законода
тельные акты Российской Федерации, постановлением Правительства Московской области от 11.03.2012
264/8 Об утверждении порядка осуществления временных ограничения или прекращения движения
транспортных средств по автомобильным дорогам регионального или межмуниципального значения
Московской области, а также по автомобильным дорогам местного значения на территории Московс
кой области, Уставом города Королва Московской области, учитывая письмо заместителя министра
транспорта Московской области Фельде Ю.В. (вх. ОГ 311 от 18.07.2014),
ПОСТАНОВЛЯЮ:
1. Внести в постановление Администрации города Королва Московской области от 25.12.2013
2678 (с учтом изменений, внеснных постановлением Администрации города Королва Московской
области от 03.03.2014 284) следующие изменения:
В пункте 1 постановления после слов ввести с 10.02.2014 слова до 10.08.2014 заменить на до
10.06.2015.
2. Опубликовать настоящее постановление в газете Калининградская правда и разместить на
официальном сайте Администрации города Королва Московской области Наукоград Королв.
3. Контроль за исполнением настоящего постановления оставляю за собой.
Руководитель Администрации города А.А. КАНАЕВ
ОФИЦИАЛЬНО
Фото Вячеслава СЕРГУНОВА
ДЕНЬ ЗА ДНМ