background image
четверг
k
148, 25 декабря 2014 г.
СТО ДНЕЙ ГЛАВЫ ГОРОДА
(Окончание
Начало на с. 2)
Быть неравно
душным и искрен
ним в желании по
мочь только та
кие люди должны
работать в наших
административ
ных службах. И мы
сделаем свою ра
боту открытой,
чтобы горожане
могли сказать: да,
власть для нас по
нятна и прогнози
руема.
Кроме того, се
годня очень важны также взаи
мосвязи с министерствами и ве
домствами Правительства Мос
ковской области. Необходимо по
высить уровень финансирования
городских программ из регио
нального и даже федерального
бюджетов. Поэтому я и требую от
всех ответственных лиц работы
напрямую с областью, понимае
те? Хочу, чтобы ездили, хочу, что
бы мотались. Хочу, чтобы неспо
койны были за порученное дело.
Чтобы сопереживали вместе со
мной за эту работу.
Конечно, в Королве сегод
ня, как и во всей стране, много
проблем. Но самое бедственное
положение, пожалуй, сложилось
в городском здравоохранении.
Вы уже определили меры по из
менению ситуации?
Действительно, диагноз,
как говорят врачи, поставлен.
Можно, конечно, назвать при
чины болезни, но они, я ду
маю, всем известны и понятны.
Горожане ждут от нас практи
ческих мер.
Хочу сразу предупредить: вы
ход из этой сложнейшей ситуа
ции не будет скорым ведь мно
гие проблемы не решались деся
тилетиями. Материальная база и
кадры положение с этим в
Королве просто чудовищное.
Это позор, я считаю, иметь в го
роде такие медучреждения, в ко
торые запись на прим к врачу
начинается в 5 утра на крыльце
поликлиники, а мамочки с малы
шами ждут прима педиатра по
23 часа. Необходимо принци
пиально менять подход.
Сейчас в облас
ти начата рефор
ма здравоохране
ния, и наша зада
ча совместно с
р е г и о н а л ь н ы м
министерством
выработать новый
формат работы
городской меди
цины. Нет смысла
строить огромные
медучреждения,
необходимы не
большие клиники
в каждом микро
районе города. Но
они должны быть
укомплектованы профессиональ
ными кадрами, оснащены совре
менным оборудованием, во главе
каждой из них должен стоять ум
ный, ответственный руководитель
и там уже врач должен или
назначать лечение сам, или на
правлять пациента в крупные спе
циализированные центры регио
на. Сегодня невозможно иметь
лишь 23 больницы, обслужива
ющие весь Большой Королв.
И конечно, для меня, как Главы
города, особое значение имеют
люди, возглавляющие городскую
медицину. Этому вопросу будет
уделено повышенное внимание.
Ещ одна остросоциальная
проблема ликвидация очере
дей в детсады. Здесь уже уда
лось многого достичь
Губернатор Московской об
ласти Андрей Воробьв поставил
задачу обеспечить
всех нуждающих
ся местами в са
диках до конца
следующего года.
Эта работа потре
бовала от нас мо
билизации всех
ресурсов. Был со
ставлен чткий
план, который уже
принс свои пло
ды: в 2014 году в
городе дополни
тельно появилось
800 мест. Мы ре
конструируем ста
рые садики, стро
им новые. Появляются неболь
шие детсады на первых этажах
новостроек. За последние меся
цы в Королве открыли свои две
ри пять дошкольных образова
тельных учреждений, ещ два на
подходе. Согласитесь, это до
стойная цифра.
Сейчас рассматривается воз
можность возвращения зданий,
где когда то располагались детс
кие сады, а теперь помещения за
нимают различные организации.
Таких объектов у нас порядка де
сяти. Так что я уверен, поруче
ние Губернатора выполним в срок.
Мы рассчитываем, что к 2016 году
в Королве исчезнет само понятие
очередь в детский сад.
Задел сделан впечатляющий.
И планов много. Но ведь бюджет,
как говорится, не резиновый. Хва
тит ли у города средств на вс?
К тому же в этом году в Королв
возвратился Юбилейный, кото
рый всегда был дотационной тер
риторией.
Вы знаете, у меня ведь крес
тьянские корни. Я вырос в много
детной семье в Тамбовской обла
сти. Поэтому умение быть эко
номным, рачительным хозяином
впитал, что называется, с детства.
Вновь и вновь повторяю: каждый
бюджетный рубль
должен расходо
ваться эффектив
но.
Замечу, что при
всех реализован
ных проектах за
последние пять ме
сяцев долг Корол
ва не увеличился ни
на копейку. А вам
хорошо известно,
какое наследство
я, как Глава города,
получил 600 млн
муниципального
долга на 1 сентября
2014 года.
Сейчас мы свер
стали новый бюд
жет. Впервые
трхлетний и бездефицитный. Он
основан на серьзном анализе как
доходной, так и расходной части. И
что важно, почти 85% расходов пой
дт на социалку. Такая деталь: впер
вые в нм предусмотрены средства
на охрану школ и детсадов. Я счи
таю, что безопасность наших детей
государственная задача, и роди
тели не должны платить за это.
Что касается наполнения го
родской казны. Прежде всего,
Александр ХОДЫРЕВ:
Хочу сделать Королв одним из лучших
городов Московской области
будем наводить
порядок с муни
ципальным иму
ществом, конт
ролировать на
логовые поступ
ления, увеличи
вать доходы от
рекламы и так
д а л е е . Б у д е м
п р и в л е к а т ь н а
н а ш у т е р р и т о
рию инвесторов,
такая программа
уже разрабаты
вается. Даст эко
номию и сокра
щение численно
сти сотрудников муниципали
тета почти в 2,5 раза. В об
щем, работа по мобилизации
доходов бюджета идт по всем
направлениям.
Действительно, обращает
внимание ваше умение наладить
системную работу, будь то соци
альная политика или городская
экономика. Каковы приоритеты в
вашей работе?
Вы понимаете, ведь в город
ском хозяйстве вс взаимосвяза
но, мелочей тут нет. Руководить
им это сложная,
ежедневная, кропот
ливая работа. Любая
городская проблема
межотраслевая,
требующая комп
лексного решения. К
тому же пока прихо
дится постоянно де
лать работу над
ошибками, допу
щенными предыду
щим руководством
города. Просчты
были, и достаточно
серьзные.
Но я не боюсь взять на себя
ответственность. Мы наладили
хороший диалог с руководителя
ми градообразующих предприя
тий, бизнес сообществом, рабо
таем в полном контакте с властя
ми Подмосковья. А нерешаемых
задач, я уверен, нет.
Завершается 2014 год. Очень
много дел, и, честно сказать, ра
бота сейчас и у меня, и у моих
подчиннных очень напряжнная.
Приходится работать в таком ре
жиме, что 24 часов в сутках уже
не хватает. Тем не менее мы вы
полним все обязательства, взя
тые перед горожанами.
Что касается приоритетов. В
мом ежедневнике на первой
странице выписана цитата из про
граммы Губернатора Наше Под
московье. Идеология лидерства:
Люди хотят жить и работать там,
где комфортно. Где власть вни
мательна, экономика умна. Там,
где есть чувство безопасности. За
себя, за свою семью Там, где их
слышат. Создание таких условий
и есть лидерство: в жизни, в
экономике, в политике. Так что
цель нашей работы ясна, а какие
шаги в этом направлении необхо
димы, тут тоже понимание есть.
Мы работаем в соответствии с
майскими указами Президента,
программными документами Гу
бернатора Подмосковья.
Хорошо заметно, что вы об
ращаете внимание на каждую
деталь в городе. Например, от
крывая один из садиков, увидели
неудачные шторы в игровой ком
нате. И вскоре подарили новые,
более красочные. А при вручении
ключей от квартир детям сиро
там мы, журналисты, видели сами,
по вашему поручению квартиры
и мебелью, и бытовой техникой
снабдили, и даже новогодние
лки наряженные поставили. А
как засиял город, украшенный
перед новогодними праздника
ми! Такая основа
тельность черта
характера или при
обретнный опыт?
Вс вместе,
плюс уверенность в
собственных силах
и поддержка жите
лей. Королв за
мечательный город
со славной истори
ей, где расположе
ны градообразую
щие предприятия
оборонно промыш
ленного комплекса
гордость страны. И я приложу
все усилия, чтобы вернуть ему бы
лое величие как самого крупно
го наукограда России, города кос
мической славы. Жители Корол
ва должны жить и работать в кра
сивом, благоустроенном и ком
фортном городе. И в этой работе,
уверен, важна каждая деталь.
Однажды я уже это сказал го
рожанам в предвыборную кампа
нию, но хочу повторить ещ раз
со страниц вашей газеты: буду
пахать верой и правдой, как я де
лал это всю свою сознательную
жизнь. Я хочу сделать Королв
одним из лучших городов Мос
ковской области.
Елена ПАВЛОВА
Фото Елены СЕЛИВАН
Я не боюсь взять на
себя ответствен
ность. Мы налади
ли хороший диалог
с руководителями
градообразующих
предприятий, биз
нес сообществом,
работаем в полном
контакте с властя
ми Подмосковья. А
нерешаемых задач,
я уверен, нет.
Сейчас в области
начата реформа
здравоохране
ния, и наша зада
ча совместно с
региональным
министерством
выработать но
вый формат ра
боты городской
медицины.
Сегодня очень важ
ны также взаимо
связи с министер
ствами и ведомства
ми Правительства
Московской облас
ти. Необходимо по
высить уровень фи
нансирования го
родских программ
из регионального и
даже федерального
бюджетов.